Tecnico

CASO HOSPITAL DE MAIPU

Para este caso responder a las siguientes preguntas:

1.- Después del Estudio Organizacional del proyecto, describa cómo quedó la estructura organizacional del Hospital, tanto desde el punto de vista médico como administrativo. Utilice Organigramas.

2.- Después del Estudio Técnico del proyecto, justifique que la alternativa técnica seleccionada era la más viable.Para esto argumente apoyándose en los factores que integran el estudio técnico.

3.- Determine los beneficios directos, indirectos e intangibles de la Rentabilidad Social del Hospital, sea explícito.

4.- Determine las Inversiones del Proyecto tanto de bienes Inmuebles como de Capital de Trabajo.

5.- Determine el Costo Total de Producción Proyectado o en su defecto aquel que ya hatranscurrido en los meses de operación del proyecto. Considere el Costo de Materias Primas y Materiales, el Costo de Mano de Obra Directa y los Costos Indirectos de Fabricación.

6.- Determine los Ingresos del Proyecto o de la Etapa de Operación, tanto los ingresos por presupuestos fiscales o por cobros a los usuarios.

7.- Con los datos obtenidos opine por qué el proyecto no ha funcionado a plenacapacidad instalada y en su opinión, cuál sería las posibles soluciones.














INTEGRANTES
Benjamín Castro
José Duarte
Luis de Ferrari
Javier Sánchez
1) Estudio organizacional





























2) El hospital Carmen, Dr Luis Valentiín Ferrada, cuenta con una superficie estimada en 69.255 m2, la cual respondería a la demandahospitalaria que surgía por parte de la población de las comunas aledañas (Santiago, Estación Central, Maipú, Cerrillos y Pedro Aguirre Cerda), en donde sólo era apoyada por los distintos centros de salud de tipo I o II, ya sean consultorios o CRS de los distintos sectores, u hospitales clínicos como lo son el HCSBA, el Hospital San Juan de Dios, entre otros. Para poder lograr satisfacer lademanda creciente, se contó con una inversión inicial de 155 millones de dólares. El fin principal de éste proyecto es el de dar abasto con la creciente demanda de servicios de salud para las comunas de Maipú y Cerrillos, además de otorgar un servicio integral, hospital psiquiátrico, unidad de diálisis, etc. (La Tercera, 2011). El área a abastecer es, por un lado, corresponde a la Comuna deCerrillos, con una población estimada de 67.783 habitantes (I. Municipalidad de Cerrillos, 2011) y la comuna de Maipú con una población estima en 525.299 habitantes (INE, 2012). El hospital El Carmen, está ubicado en Avenida Camino Rinconada, 1001, Maipú.

3) En la Rentabilidad Social, los beneficios directos se pueden ver en la gran cantidad de servicios que éste centro hospitalario otorga, entrelos que podemos encontrar la disponibilidad y habilitaciones de nuevas camas para hospitalización de pacientes y así poder disminuir la gran lista de espera que se tiene en las comunas a las cuales servirá (Maipú y Cerrillos). Además cuenta con distintas especialidades para la atención del público, dentro de las cuales podemos encontrar el servicio de cardiología adulto e infantil, así como elala psiquiátrica y psicológica para adulto e infantil.

Desde el punto de vista de los beneficios indirectos podemos encontrar que el hospital El Carmen, cuenta con programas, en conjunto con la municipalidad de Maipú, de prevención para el adulto mayor, dándose esto principalmente al aumento de la población longeva en la región Metropolitana. (Chile ha triplicado la población longeva en lasúltimas cuatro décadas (SERNAM, 2010). Por otro lado también se han implementado comités de ética interdisciplinar en el centro de salud público. Ahora bien, también podemos identificar Beneficios intangibles, y principalmente, esto es otorgado por la implementación en sí del hospital, ya que éste otorga, por sí solo, un acceso más cercano a la población en temas de salud, reduce, en caso de un...