Tecnico

ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

ÍNDICE

• Teoría General de los Sistemas.

• Fundamentos de la Administración.

• Empresa y proceso administrativo.

• Organización y administración.

• Técnicas Administrativas.

• Procesos de Empresa.

• Gestión Basada en Procesos.

• Ambiente Interno Externo.

• Clima Organizacional.

• Sistema deInformación Organizacional.

• Introducción a la Contabilidad.

• Contabilidad: Conceptos Básicos.

• Contabilidad: Documentos.

• Registro Debe y Haber.

• Software Contable.

• Fundamento de Costos.

• Software de Costos.




TEORÍA GENERAL DE LOS SISTEMAS.

Concepto de Sistemas: Conjunto de componentes coordinados y que interactúan entre sí paraalcanzar uno o más objetivos.

[pic]

Microsistemas: El microsistema puede considerarse un sistema compuesto de varios subsistemas. Ejemplo: El Cerebro.

CLASIFICACIÓN DE LOS SISTEMAS.

Reales: Son aquellos que existen independientemente del observador. Ejemplo: Sistema Solar.

Ideales: Estos son construcciones simbólicas, como el caso de la lógica y las matemáticas. Ejemplo: Figura Geométrica.Modelos: Estos son abstracciones de la realidad. Ejemplo: Procesos.

Naturales: Son aquellos en donde la mano del hombre no interviene. Ejemplo: Cuerpo Humano, Sistema Ecológico, etc.

Artificiales: Son aquellos sistemas en donde el hombre interfiere o el mismo crea. Ejemplo: Computadora, Organización, etc.

Abierto: Estos interactúan y reciben información con el ambiente.

Cerrado:Estos no interactúan con el Ambiente, son herméticos. No intercambian recursos con el Exterior.

COMPOSICIÓN DE UN SISTEMA

• Un agrupamiento de componentes y que NO interactúan entre sí NO conforman un sistema.

• Tiene un Objetivo definido.

• Interactúa con su entorno.

• Presenta entradas y salidas.

• Tiene límites definidos.

• Cada componente es unsubsistema.

• Tiene principio de recursividad. Repetición y retroalimentación.

• Posee subsistemas con las siguientes funciones:

o Transformación de la corriente de entrada en apoyo al objetivo.

o Mantenimiento: para que cada parte se mantenga en su lugar.

o Adaptación: realiza los cambios necesarios

o Dirección: Coordina los subsistemas.• Tiene Fronteras: Limites que define lo que queda afuera y lo que queda adentro.

• Tiene Procesos: Flujo de energía e información y tiempo de Feed Back.

• Propiedades emergentes. Resultados de sus funcionamientos.

• Posee controles y filtros.

PENSAMIENTO SISTÉMICO

Utilizar el pensamiento sistémico permite estudiar cómo opera un sistema y obtener los mejoresresultados.

El pensamiento sistémico permite comprender la realidad de un problema. Contribuye en la toma de decisiones. Permite identificar las diferentes estructuras.



PENSAMIENTO LINEAL

• Analiza únicamente causa-efecto inmediato (no siempre están relacionadas).

• Omite relaciones e interacciones entre partes.

• Busca causa de algún evento y proporciona solución rápida.• Busca culpable y soluciona con castigos. (Bajan las ventas y despide empleados).

• No se ve limitaciones lógicas y naturales (Esperar producción industrial con maquinaria de hogar)

• No analiza motivación en las personas.

• Proporciona solución a corto plazo.

• Los resultados son contraproducentes a mediano y corto plazo.



TEORÍA GENERAL DE LOS SISTEMASLa TGS interpreta el origen y la realidad de los problemas, permitiendo encontrar soluciones eficaces y eficientes. Además entiende la estructura y procesos de la empresa.

















FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Objetivos Básicos:

• Eficacia: Lograr los objetivos propuestos, obteniendo mayores beneficios.

• Eficiencia: Lograr los objetivos propuestos...