tecnologia de bimbo

Tecnología DE BIMBO
* Recientemente Bimbo ha comenzado a empacar sus productos con polietileno degradable, implementando una tecnología llamada d2w. La degradación del plástico comienza cuando la vida útil programada termina y el plástico es desechado. Con el paso del tiempo el empaque deja de ser plástico y se convierte en materia orgánica. El plástico será consumido por bacterias y hongospresentes en la tierra, ya que a través de un aditivo se reduce la estructura molecular a un nivel que permite la reintegración natural de los microorganismos.
Cabe destacar que esta tecnología plástica biodegradable permite la completa degradación del empaque en un periodo máximo de entre tres y cinco años, mientras que el plástico normal tarda 400 años.

* Bimbo, en su planta de Azcapotzalco,en el D.F., cuenta con la instalación de un sistema de recalentamiento de agua por medio de energía solar fabricado en México con tuberías de cobre. Desde abril de 2007 este equipo de vanguardia funciona de manera eficiente para cubrir las necesidades del área de Mantenimiento. La necesidad de agua caliente es de aproximadamente 7,000 litros diarios y está cubierta al 70% por el sistema. Latemperatura mínima requerida oscila entre 45°C, para limpieza, y hasta 80°C, para sus procesos con vapor.

* Con el objetivo de adaptarse a las nuevas necesidades del mercado, en especial, al de distribución de productos alimentarios, los responsables de Bimbo decidieron en 2003 optimizar sus procesos de preventa y autoventa. Para ello, tenían que renovar una infraestructura tecnológica que en sumomento había sido pionera en el sector. Hoy, la compañía cuenta con una nueva plataforma, basada en dispositivos móviles provistos de Microsoft Windows Mobile y Microsoft SQL Server. Además, se han desarrollado aplicaciones de Preventa y Autoventa sobre la tecnología NET.
Cultura Bimbo
La respuesta es simple: elevados salarios, prestaciones muy por encima de la media; posibilidad de acceder a lacompra de acciones... y un ambiente de trabajo sano, bajo el cobijo de 10 premisas: respeto, confianza, libertad, justicia, honestidad, austeridad, productividad, calidad, solidaridad y subsidiaridad.
Más allá cada trabajador recibe vales de despensa que hace tres años llegaban a 720 pesos mensuales; ingresos semestrales cercanos a los dos mil por concursos; bonos al desempeño; por cumplimiento deobjetivos en materia de mantenimiento, en paralelo a una prima de antigüedad, aguinaldo especial previsto en el contrato colectivo... y el reparto de utilidades de ley.
Y si le seguimos, la empresa le otorga a los inscritos en su nómina un seguro de vida de 170 mil pesos, que se duplica si el deceso lo provocara un accidente de trabajo, además de la posibilidad de comprar acciones al cumplir dosaños de antigüedad, vía descuentos quincenales.
Algunas empresas, como en el caso de la estudiada, dedican la mayoría de sus esfuerzos a las ventas y no se preocupan por cuestiones como la de la imagen de la empresa, retroalimentación con sus clientes, etc…
Ya que ven reflejadas en las ventas preferencia por parte de sus clientes, pero ¿Qué tan importante será esto para una empresa? (una buenaimagen, un trato más formal o continuo con el cliente, etc…)
¿Necesitara una empresa con grandes ventas estas características?
Las empresas exitosas lo tienen, no está de más en cualquier empresa estas características.
Grupo Vazalum es una pequeña empresa, que a dedicado todos sus esfuerzos a las ventas, no hay una estructura organizacional definida, aunque es un grupo exitoso, no tiene unamisión y una visión definidas.

Objetivos
Este proyecto tiene como objetivo definir una misión y una visión para la empresa, crear la estructura de la cultura organizacional para darle más formalidad y seriedad a la empresa con sus clientes; aunque es claro que la hay, no está de más sentarlas por escrito.

política –bimbo
Fundado en México el año de 1945 por Don Lorenzo y Don Roberto...