Telepizza

Historia
Cordobés de nacimiento, González se crió en Cataluña. Su familia emigró a esta comunidad cuando él tenía sólo once años. Eran tiempos difíciles y tenía asumido, a pesar de su corta edad, que para subsistir debía trabajar duro. Su primer empleo fue de aprendiz en un colmado, que le permitía costearse los estudios con las propinas que le daban. Las necesidades del momento le obligaron aprobar suerte en varios oficios y, después de cumplir el servicio militar, se empleó como distribuidor de productos de charcutería.
Lo que empezó siendo un pequeño negocio familiar no tardó en convertirse en una empresa con grandes perspectivas de futuro. Al cumplirse un año de la puesta en marcha de la tienda, ya contaba con siete locales comerciales, diez personas en plantilla y una facturaciónde 100 millones de pesetas.
Expansión y Crecimiento.
El éxito de Cárnicas González comenzaba a vislumbrarse. El carácter emprendedor, la fuerza de voluntad y la constancia del fundador de la empresa fueron decisivos para su expansión en las localidades más importantes de Cataluña.
Hasta 1987, el propio González trabajaba como un operario más de la cadena, además de dirigir la actividadempresarial del grupo. El volumen del negocio le obligó a dejar la sala de despiece y dirigir la empresa desde un despacho. La expansión de la cadena se intensifica en 1993, año en el que González abre su accionariado a la empresa de capital británico 3y Group Pic, reforzando su estructura financiera y aumentando su liquidez con una ampliación de capital de 250 millones.
En la actualidad, CárnicasGonzález lidera el sector de la distribución española de este tipo de productos. En el pasado ejercicio, la facturación se situó en 11.000 millones de pesetas.

Análisis FODA
Fortaleza
* Inversiones importantes en algunos segmentos durante los 10 últimos años, en especial en la cadena productivas de aves (en todos los eslabones productivos), en algunos segmentos de la cadena bovina (empacado ycongelado) y de manera marginal la porcina.
* Perseverancia de canales de comercialización tradicionales en los que la participación de productos importados es todavía relativamente baja.
* Crecimiento dinámico y sostenido de la demanda de carne, en especial de de las carnes de aves y cerdo.
* Acceso más plano a insumos de elevada calidad y bajos precios, para la producción de todas lascadenas de carnes.
* Mantenimiento de la clase empresarial con experiencia, conocimiento de las fallas del sector y con la voluntad de mejorar la competitividad.
* Empresa reconocida a nivel mundial.
* Fabricación de productos con estándares de Buenas prácticas de mano factura (BPM) y Análisis de Peligros y de Puntos Críticos de Control HACCP) para garantizar la inocuidad, Higiene ysalud al consumidor.

Oportunidades
* Crecimiento potencial importante de la demanda de productos de carnes a nivel mundial, esto debido al aumento de la demanda de carne.
* Aprovechamiento de nuevos nichos de mercado que se han generados entre los consumidores, los que buscan mayor calidad, mayor valor agregado y productos de impacto positivo en la salud.
* Generación de ventajascompetitivas a través de la integración vertical. La oportunidad para abatir los costos y fortalecer la competitividad de le empresa. En este sentido, potencialmente se puede esperar reducciones en costos de producción a través de una mejor coordinación vertical de la empresa, a través de las carnes de cerdo y vacuno.
* Aprovechamiento de las ventajas competitivas de una mayor concentración. Latendencia natural de los mercados de carnes a nivel mundial es hacia una mayor concentración con empresas más grandes. Esto implica que las ganancias derivadas en competitividad por economías a escala, puedan ser todavía más grandes.
* Tendencia global de localizar empresas de alta tecnologías con miras a generar ventajas competitivas desde el punto de vista de expansión en América.
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