Tendencias administrativas

1. -----------ASOCIATIVIDAD
Es un mecanismo de cooperación entre empresas pequeñas y medianas, en donde cada empresa participante, manteniendo su independencia jurídica y autonomía gerencial, decide voluntariamente participar en un esfuerzo conjunto con los otros participantes para la búsqueda de un objetivo común. Los modelos asociativos constituyen una estrategia que permite lograr eldesarrollo sustentable de la Pequeña y Mediana Empresa.

Sus principales ventajas son:
- se mantiene la autonomía gerencial y jurídica, y brinda la seguridad de que cada uno podrá conservar el poder sobre sus recursos más valiosos.
- son flexibles: al no existir, en la mayoría de los casos, contratos que generen responsabilidad entre las partes (recordemos que son acuerdos voluntarios y generalmenteinformales), el ingreso y salida de miembros es sencillo y poco conflictivo.
- son económicas: los recursos que utilizan son principalmente el tiempo de los miembros, pero no requieren generalmente la erogación de gastos importantes.
- Generan en las empresas y los empresarios varios “efectos secundarios”:
- Una mentalidad más abierta
- Mayor confianza
- Una visión a más largo plazo
- Mayorintegración
- Mayor positivismo
- Más dinamismo

---------2. COMPETITIVIDAD
La competitividad empresarial significa lograr una rentabilidad igual o superior a los rivales en el mercado. Si la rentabilidad de una empresa, en una economía abierta, es inferior a la de sus rivales, aunque tenga con qué pagar a sus trabajadores, proveedores y accionistas, tarde o temprano será debilitada hastallegar a cero y tornarse negativa. La competitividad en el mundo actual se define como la capacidad de generar una mayor producción al menor costo posible, aun a costa de los derechos humanos de los trabajadores, ya que en aras de la competitividad los salarios de los trabajadores han ido decreciendo en todo el mundo.

MANDO ESTE XQ NO TIENE CONCEPTO ES EL 106

----------3. FRANQUICIAS
Lafranquicia es un tipo de contrato utilizado en comercio por el que una parte llamada franquiciador cede a otra llamada franquiciado la licencia de una marca así como métodos de hacer negocios a cambio de una tarifa periódica. La franquicia consiste en aprovechar la experiencia de un empresario que ha conseguido una ventaja competitiva destacable en el mercado. Dicha ventaja puede consistir en unamarca de prestigio, productos o métodos patentados o, simplemente, un profundo conocimiento del negocio que le hace conocedor de la fórmula de obtener beneficios. Mediante el contrato de franquicia, el franquiciador -o franquiciante- se compromete a transmitir parte de esos valores al franquiciado -o franquiciatario- y éste consigue una sensible reducción de los requisitos de inversión así como elriesgo. Ejemplos: McDonald’s, Wal-mart, Burger King, etc.

--------Introduccion de nuevas herramientas para los nuevos sistemas de manufactura : Esta afectan la informacion que requiere el area de costos y de contabilidad administrativa. Entre las herramientas que mas cambios generan estan los sistemas de manufactura a traves de computacion integrada, los cuales tienen como proposito reducir losinventarios, incrementar la capacidad de producir, mejorar la calidad del servicio, disminuir el tiempo de produccion e incrementar la porduccion eficiente.

-------Teoría Z

Es la importancia del comportamiento humano dentro de la empresa para conseguir los objetivos marcados, y señala las pautas y directrices aconsejables para ayudar a mejorar ese comportamiento en bien de todos y de laempresa.

CARACTERÍSTICAS
- Empleo para toda la vida; las personas no muy competentes tienen cierto grado de seguridad en su vida.
- Evaluación y promoción lentas; Los graduados de las universidades entran en grupos a algunas compañías de gran tamaño y progresan con lentitud.
- Trayectorias de carreras no especializadas; A los empleados se les traslada con mayor frecuencia que con la...