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Instituto Politécnico Nacional
Escuela Superior de Comercio y Administración
Unidad Santo Tomas

Materia:
Mercadotecnia Estratégica

Unidad 1
Puntos 1.1-1.3.1

Profesor:
Bustamante Hernández Norma

Integrantes:
Arellano Cobos Minerva
García García Nancy Vanessa
González Guzmán Pamela
Gutiérrez González Daniel
Méndez Sánchez Vianney

1.1 El proceso de la administraciónestratégica
El proceso de la administración estratégica consiste en la creación de una visión estratégica establecer objetivos y formular una estrategia, así como implantar y ejecutar dicha estrategia, y después, con el transcurso del tiempo, iniciar cualquier ajuste correctivo en la visión, los objetivos, la estrategia o su ejecución que parezcan adecuados.
Las cinco tareas de la administraciónestratégica son las siguientes:

1.2 Planeación
Diversos autores han subrayado que la estrategia es el resultado de un proceso formal de planeación y que el papel más importante en este corresponde a la alta dirección. Esta perspectiva tiene fundamentos en realidad, hay que ver más allá.
Resulta útil tomar a la planeación racional como punto de partida para el recorrido que seemprenderá aquí por el mundo de la estrategia. De acuerdo con esto, se considerara lo que puede escribirse como un modelo típico de la planeación estratégica formal.
El proceso formal de planeación estratégica tiene cinco pasos principales:
1. Selección de la misión corporativa y de las principales metas corporativas.
2. Analizar el ambiente competitivo externo de la organización para identificaroportunidades y amenazas.
3. Analizar el ambiente operativo interno de la organización para identificar fuerzas y debilidades.
4. Seleccionar estrategias que construyan sobre las fuerzas de la organización y corrijan sus debilidades para poder aprovechar las oportunidades externas y oponerse a las amenazas externas.
5. Poner la estrategia en práctica.
La tarea de analizar el ambienteexterno e interno de la organización y luego seleccionar una estrategia adecuada generalmente recibe el nombre de formulación de estrategias. Por el contrario, en general, la implementación de estrategias generalmente implica diseñar estructuras organizacionales y sistemas de control adecuados que pongan en práctica la estrategia que se ha elegido para la organización.
Cada uno de los pasos que seincluyen constituye un paso secuencial en el proceso de planeación estratégica. En el paso 1, cada vuelta o ciclo del proceso de planeación se inicia con la declaración de la misión y de las principales metas corporativas.
El proceso de elaboración de estrategias termina con el diseño de la estructura organizacional y de los sistemas de control necesarios para implantar la estrategia que se haelegido para la organización.
El análisis de los otros aspectos de la planeación estratégica se han reservado ara capítulos posteriores.
En algunas organizaciones cada año se da un nuevo ciclo en el proceso de planeación estratégica. Esto no necesariamente significa que los gerentes seleccionan una nueva estrategia cada año. En muchos casos, el resultado es sencillamente la modificación y laconfirmación de una estrategia que ya está en operación.

Misión y objetivos
Formulación de estrategias
Desempeño, gobierno y ética corporativos
Estrategia de nivel funcional
SWOT
Elección estratégica
Análisis externo: oportunidades y amenazas
Análisis externo: oportunidades y amenazas

Estrategia de nivel de negocios

Estrategia Global

Estrategia de nivel corporativoImplementación de la estrategia atreves de industrias y países
Implementación de la estrategia en una sola industria






Implementación de estrategias





1.3.1 Táctica
Las tácticas tienen que ver con la manipulación del producto, precio, promoción,...
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