Teoria de la organizacion

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UNIDAD DIDÁCTICA III:
TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN

Estructura de Contenidos

OBJETIVOS 80

1 EVOLUCIÓN DE LA TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN 83

2 TEORÍAS ORGANIZACIONALES 85

2.1 LA TEORÍA FUNCIONAL 85

2.2 LA TEORÍA BUROCRÁTICA 87

2.3 TEORÍA DE SISTEMAS 92

2.4 TEORÍA DE LA DESCONCENTRACIÓN FEDERAL 96

2.5 LA TEORÍA DE LA CONTINGENCIA 97

3 ORÍGENES DE LA DIRECCIÓNESTRATÉGICA Y NUEVAS TEORÍAS 110

4 ECONOMÍA 112

4.1 LA TEORÍA DEL COSTO DE TRANSACCIONES 112

4.2 LA TEORÍA DE LA AGENCIA 113

4.3 LA TEORÍA DE JUEGOS Y LA NUEVA INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES 114

5 SOCIOLOGÍA 118

5.1 TEORÍA DE DEPENDENCIA DE RECURSOS 118

5.2 LA TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN ECOLÓGICA 119

6 POLÍTICA 120

6.1 TEORÍA INSTITUCIONAL 120

6.2 TEORÍA DELCAOS 121

CONCLUSIONES 125

RESUMEN 128

CUESTIONARIO 130

BIBLIOGRAFÍA 131

Índice de tablas y figuras

Tabla III-1 Teorías Organizacionales 85
Cuadro III-1. Organización Funcional 86
Cuadro III-2. Los Principios de Administración de Fayol 87
Tabla III-2 Características de la Burocracia Según Weber 88
Cuadro III-3. Defensa del Modelo Burocrático 89
Tabla III-3 El Caso deMcdonald´s: Una Burocracia Eficiente 90
Tabla III-4 Jerarquía en la Complejidad de los Sistemas 93
Tabla III-5 Características de un Sistema Abierto 94
Cuadro III-4. Modelo General Teoría de Sistemas 95
Cuadro III-5. Subsistemas de la Organización 96
Tabla III-6 Unidad de Negocios (Strategic Business Unit) 97
Tabla III-7 Principales Aportaciones para la Construcción de la Teoría de la Contingencia 99Cuadro III-6. Modelo Didáctico de la Teoría Contingente 101
Tabla III-8 La Investigación de Child Sobre el Tamaño y la Burocracia 103
Tabla III-9 Diferencias entre Organizaciones Mecánicas y Orgánicas 104
Tabla III-10 Subambientes Organizacionales y Diferencias Entre Metas y Objetivos 105
Tabla III-11 (1) Investigación de Morse y Lorsch 106
Tabla III-11 (2) Investigación de Morse y Lorsch107
Tabla III-12 (1) La Investigación de Woodward 108
Tabla III-12 (2) La Investigación de Woodward 109
Tabla III-13 La Teoría del Coste de Transacciones para no Iniciados 112
Cuadro III-7. Los Padres de la Teoría de Juego 116
Cuadro III-8. Características de la Organización Como Sistema Caótico 123

Copyright larivas@2004

ISBN 970-93878-0-4

Queda prohibida la reproducción total oparcial, así como la venta o cualquier forma de comercialización, exhibición o difusión de este material en cualquier soporte físico o electrónico sin el permiso previo y por escrito de los titulares del copyright. El uso de estos materiales es exclusivo para los fines didácticos de los alumnos de este curso. Cualquier forma de comercialización, exhibición, reproducción o difusión que estéprohibida, dará lugar a las responsabilidades pertinentes.

Mayo de 2004 Sexta edición electrónica 500 ejemplares de e- book

OBJETIVOS

DESCRIBIR LA EVOLUCIÓN DE LAS DIFERENTES TEORÍAS UNIVERSALES DE LA ORGANIZACIÓN

Explicar los hallazgos de investigación que condujeron a la definición de la Teoría de la Contingencia

Discutir cuál es la mejor forma de organización, de acuerdo con los últimoshallazgos en la investigación

Explicar cuáles son las últimas aportaciones en el campo de la Teoría de la Organización.

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CONTENIDOS

1. EVOLUCIÓN DE LA TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN

DOS CONCEPTOS DEFINEN LA SITUACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES DE NUESTRO TIEMPO:

Competencia e integración comercial.

El abandono del estado de bienestar iniciado en la década de los ochenta entodo el mundo, y la imposición de los criterios de mercado, han hecho desaparecer no sólo empresas medianas y pequeñas sino trasnacionales, e incluso naciones enteras que no han podido sobrevivir a sus modos de producción y organización.

Aunque la utopía socialista aún es conservada en el corazón de muchos hombres, la transformación del mundo a partir de 1989 ha dejado claro que todos,...
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