Teoria de la restriccion
Páginas: 2 (284 palabras)
Publicado: 24 de febrero de 2012
¿QUÉ ES TEORÍA DE RESTRICCIONES?
Teoría de las Restricciones es más conocido por sus siglas en inglés: TOC (Theory Of Constraints). Se basa en que toda organización es creada para lograr unameta. Si nuestra organización tiene como meta el ganar dinero, debemos estar conscientes que los logros obtenidos, ha estado determinado por la o las restricciones que actúan sobre laorganización. Si no hubiese existido alguna restricción, los logros obtenidos pudieron haber sido infinitos.
Las restricciones del sistema determinan las posibilidades de obtener más de la meta dela organización.
TIPOS DE RESTRICCIONES:
Restricciones físicas: Cuando la limitación pueda ser relacionado con un factor tangible del proceso de producción.
Restricciones de mercado:Cuando el impedimento está impuesto por la demanda de sus productos o servicios.
Restricciones de políticas: Cuando la compañía ha adoptado prácticas, procedimientos, estímulos o formas deoperación que son contrarios a su productividad o conducen (a veces inadvertidamente) a resultados contrarios a los deseados.
¿DÓNDE SE HA APLICADO TOC?
En Industrias, bancos, hospitales,universidades, instituciones armadas. Al igual que en entidades reconocidas como: General Motors, General Electric, CIA.
TOC propone el siguiente proceso de 5 pasos, para enfocar los esfuerzos demejora:
1) Identificar las restricciones: En general sentimos que tenemos miles de restricciones. Ejemplo: falta de máquinas, falta de gente
2) Decidir cómo EXPLOTAR las restricciones:Ejemplos: La restricción es una máquina: Se le deberían asignar los operarios más hábiles.
3) SUBORDINAR todo lo demás a la decisión anterior. obligar al resto de los recursos afuncionar al ritmo que marcan las restricciones del sistema
4) ELEVAR las restricciones de la empresa. Ej: La compra de una nueva máquina similar a la restricción.
5) Volver al Paso 1
Teoría de las Restricciones es más conocido por sus siglas en inglés: TOC (Theory Of Constraints). Se basa en que toda organización es creada para lograr unameta. Si nuestra organización tiene como meta el ganar dinero, debemos estar conscientes que los logros obtenidos, ha estado determinado por la o las restricciones que actúan sobre laorganización. Si no hubiese existido alguna restricción, los logros obtenidos pudieron haber sido infinitos.
Las restricciones del sistema determinan las posibilidades de obtener más de la meta dela organización.
TIPOS DE RESTRICCIONES:
Restricciones físicas: Cuando la limitación pueda ser relacionado con un factor tangible del proceso de producción.
Restricciones de mercado:Cuando el impedimento está impuesto por la demanda de sus productos o servicios.
Restricciones de políticas: Cuando la compañía ha adoptado prácticas, procedimientos, estímulos o formas deoperación que son contrarios a su productividad o conducen (a veces inadvertidamente) a resultados contrarios a los deseados.
¿DÓNDE SE HA APLICADO TOC?
En Industrias, bancos, hospitales,universidades, instituciones armadas. Al igual que en entidades reconocidas como: General Motors, General Electric, CIA.
TOC propone el siguiente proceso de 5 pasos, para enfocar los esfuerzos demejora:
1) Identificar las restricciones: En general sentimos que tenemos miles de restricciones. Ejemplo: falta de máquinas, falta de gente
2) Decidir cómo EXPLOTAR las restricciones:Ejemplos: La restricción es una máquina: Se le deberían asignar los operarios más hábiles.
3) SUBORDINAR todo lo demás a la decisión anterior. obligar al resto de los recursos afuncionar al ritmo que marcan las restricciones del sistema
4) ELEVAR las restricciones de la empresa. Ej: La compra de una nueva máquina similar a la restricción.
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