Teoria x y y, enfoque clasico y conductista

TERORIA X y Y , ENFOQUE CLASICO, ENFOQUE CONDUCTISTA.

Materia:
CORRIENTES DE LA ADMINISTRACION

INTRODUCCIÓN:
En este apartado encontraremos dos maneras excluyentes de ver el comportamiento del ser humano adoptadas por los gerentes de diferentes emresas para motivar a sus empleados y obtener una alta productividad.
Hablaremos McGregor, el cual tiene una obra llamada "El lado humano delas organizaciones" en la cual describio dos formas de pensamiento de los directivos a los cuales denominó teoría X y teoría Y.
En la teoria X encontraremos consideran a sus subordinados como animales de trabajo que sólo se mueven ante el yugo o la amenaza para poder alcanzar las metas que se requieren en el trabajo mientras que en la teoria Y se basan en el principio de que la gente quiere ynecesita trabajar.  
En el enfoque clasico encontraremos dos tendencias opuestas las cuales son administracion cientifica y la teoria clasica o teoria anatomica y fisiologica de la organización.
En el enfoque conductista se desarrolla principalmente a partir de la primera mitad del siglo XX y permanece vigente hasta mediados de ese siglo, cuando surgen las teorías cognitivas.

DESARROLLO.
Lasteorías X y Y, dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad
Douglas McGregor fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo pasado, cuyas enseñanzas, muy pragmáticas por cierto, tienen aun hoy bastante aplicación a pesar dehaber soportado el peso de cuatro décadas de teorías y modas gerenciales. 
McGregor en su obra "El lado humano de las organizaciones" describió dos formas de pensamiento de los directivos a los cuales denominó teoría X y teoría Y. Los directivos de la primera consideran a sus subordinados como animales de trabajo que sólo se mueven ante el yugo o la amenaza, mientras que los directivos de lasegunda se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.  
Veamos con más detenimiento las premisas de las dos posturas:
TEORÍA X
Está basada en el antiguo precepto del garrote y la zanahoria y la presunción de mediocridad de las masas, se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y que como el negrito del batey (la canción) el trabajo es una forma de castigo ocomo dicen por ahí "trabajar es tan maluco que hasta le pagan a uno", lo cual presenta dos necesidades urgentes para la organización: la supervisión y la motivación.
Las premisas de la teoría X son:
Al ser humano medio no le gusta trabajar y evitará a toda costa hacerlo, lo cual da pie a la segunda;
En términos sencillos, los trabajadores son como los caballos: si no se les espuelea notrabajan. La gente necesita que la fuercen, controlen, dirijan y amenacen con castigos para que se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa; 
El individuo típico evitará cualquier responsabilidad, tiene poca ambición y quiere seguridad por encima de todo, por ello es necesario que lo dirijan.
"Este comportamiento no es una consecuencia de la naturaleza del hombre. Más bien es unaconsecuencia de la naturaleza de las organizaciones industriales, de su filosofía, política y gestión"
McGregor

TEORÍA Y
Los directivos de la Teoría Y consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización, siendo así, las empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor dedichos resultados.
Los supuestos que fundamentan la Teoría Y son:
El desgaste físico y mental en el trabajo es tan normal como en el juego o el reposo, al individuo promedio no le disgusta el trabajo en sí;
No es necesaria la coacción, la fuerza o las amenazas para que los individuos se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa.
Los trabajadores se comprometen con los objetivos...