Teoria

PLAN DE NEGOCIOS PARA LLEVAR A CABO UN EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL
RESUMEN

a) El estudio de mercado debe considerar 4 factores fundamentales:
1. Oferta: ¿cuántas empresas hay que sedediquen a este giro?, ¿cuáles son las características de sus productos? (DVD”S, BLU RAY DISC) Nosotros Crearemos el concepto de Blue Player Disc (BPD) que será una variante del lu Ray Disc. Mejora –Innovador.

2. Demanda: ¿quiénes son nuestros clientes potenciales?, ¿cuáles son sus hábitos de consumo? (fechas, eventos, temporadas, tiendas, servicio que se espera, etc., marcas favoritas de lacompetencia, mejoras que espera de la competencia), ¿cuál es su capacidad de consumo? Niños, Adultos, clase media – alta, que les gusten ver películas


3. Precios: ¿cómo son los precios queestamos proponiendo, en comparación con los precios de la competencia?, ¿qué los sustenta? Igual que las películas Blu Ray Disc de inicio para competir con ellos ya que los discos que utilizaremostendrán la misma capacidad 25Gb ( combatiremos la piratería con un dispositivo)

4. Comercialización: ¿cuáles son las estrategias de mercadeo de nuestros competidores?, ¿cómo daremos a conocernuestros productos? En salas de cine, comerciales antes de películas, en tiendas de video ( Block Buster, Video centro, etc.), Supermercados (Soriana, Wal Mart , etc.).

b) Diagnóstico FODAFortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que puede enfrentar mi negocio. Esto brinda un valioso apoyo en la toma de decisiones.

1. Fortalezas: características que tendrá mi negocio que lacompetencia no posee. Sera Innovador , seremos los pioneros en ese ramo.

2. Oportunidades: revisar lo que la competencia ofrece que no hemos considerado pero que podríamos brindar. Tambiénincluye benchmarking con empresas de clase mundial y la respectiva adaptación de sus estrategias particulares. Tomar el mercado de las películas digitales

3. Debilidades: encontrar los puntos...