Teorias administrativas
Páginas: 2 (307 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2010
enfoque contingencial de la administracion
la cultura organizacional
INTRODUCCION: La Teoría Contingente o Situacional nace a finales de los años cincuenta, surge de investigaciones empíricasaisladas, realizadas con el objetivo de verificar los modelos de estructuras organizacionales más eficaces, derivando con ello una nueva concepción de empresa.
REPRESENTANTES IMPORTANTES: FremonKast, James Rosenzwieg, Daniel Katz y Robert Kahn, Tom Burns y G.M. Stalker, Robert Lawrence y Richard Lawrence.
PRINCIPIOS: 1. Es situacional porque depende de situaciones y circunstanciasdiversas, prácticamente rechaza los principios universales de administración. No hay nada absoluto, todo es relativo.
2. Es una teoría que admite que no hay “una única mejor manera” (one best way) deadministrar en una situación dada y que hay variables situacionales de ambientes internos y externos que impactan en la práctica administrativa
3. La TS pone de relieve las relaciones lógicas deltipo “si...entonces”. “Si” esta variable situacional existe, “entonces” esta es la acción que deberá tomar un administrador. Por ejemplo, si soy gerente de producción y cuento, por limitacionespresupuestarias, con maquinaria obsoleta, entonces tengo que dirigir o tomar decisiones de una manera distinta a que tuviera maquinaria de última tecnología.
4. La TS tiene mucho en cuenta el diseño dela organización (organizational design) que es la estructura de la empresa. Dado los cambios continuos su estructura debe ser flexible y adaptable al ambiente.
CONCLUSION: La teoría de lacontingencia propone que no existen principios universales, ya que de acuerdo a este enfoque existen modelos y teorías apropiados para situaciones específicas y que no funcionan para otras a su vez afirmaque no existe una única forma óptima de organizar y administrar que sea aplicable a todas las empresas, sino que todo depende de las condiciones del ambiente donde éstas desarrollan sus actividades....
la cultura organizacional
INTRODUCCION: La Teoría Contingente o Situacional nace a finales de los años cincuenta, surge de investigaciones empíricasaisladas, realizadas con el objetivo de verificar los modelos de estructuras organizacionales más eficaces, derivando con ello una nueva concepción de empresa.
REPRESENTANTES IMPORTANTES: FremonKast, James Rosenzwieg, Daniel Katz y Robert Kahn, Tom Burns y G.M. Stalker, Robert Lawrence y Richard Lawrence.
PRINCIPIOS: 1. Es situacional porque depende de situaciones y circunstanciasdiversas, prácticamente rechaza los principios universales de administración. No hay nada absoluto, todo es relativo.
2. Es una teoría que admite que no hay “una única mejor manera” (one best way) deadministrar en una situación dada y que hay variables situacionales de ambientes internos y externos que impactan en la práctica administrativa
3. La TS pone de relieve las relaciones lógicas deltipo “si...entonces”. “Si” esta variable situacional existe, “entonces” esta es la acción que deberá tomar un administrador. Por ejemplo, si soy gerente de producción y cuento, por limitacionespresupuestarias, con maquinaria obsoleta, entonces tengo que dirigir o tomar decisiones de una manera distinta a que tuviera maquinaria de última tecnología.
4. La TS tiene mucho en cuenta el diseño dela organización (organizational design) que es la estructura de la empresa. Dado los cambios continuos su estructura debe ser flexible y adaptable al ambiente.
CONCLUSION: La teoría de lacontingencia propone que no existen principios universales, ya que de acuerdo a este enfoque existen modelos y teorías apropiados para situaciones específicas y que no funcionan para otras a su vez afirmaque no existe una única forma óptima de organizar y administrar que sea aplicable a todas las empresas, sino que todo depende de las condiciones del ambiente donde éstas desarrollan sus actividades....
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