Teorias administrativas

TEORIAS ADMINISTRATIVAS

TEORIA NEOCLÁSICA

Con el fin de la segunda guerra mundial, los cambios tecnológicos y de telecomunicaciones de la época, la influencia de las ciencias del comportamiento, así como las necesidades que surgen a partir del crecimiento de las empresas surge la teoría neoclásica que no es más que el resurgimiento de la teoría clásica de una manera más ecléctica yaprovechando las contribuciones de las demás teorías.
Los máximos exponentes de esta teoría son Peter F. Druker, Ernest Dale, Harold Koontz, Cyril O´Donell, William Newman entre otros más.
Las características de la teoría neoclásica son: Énfasis en la práctica de la administración, reafirmación de los postulados clásicos, énfasis en los principios generales de la administración, énfasis en losobjetivos y en los resultados, eclecticismo conceptual.
La teoría neoclásica tiene en cuenta los medios en la búsqueda de la eficiencia y enfatiza en los fines y resultados en la búsqueda de la eficacia.
Así mismo Drucker destaca los aspectos comunes entre las organizaciones de acuerdo al planteamiento de los objetivos de cada una de ellas, la administración como común denominador y el desempeñoindividual que ejerce el administrador en cada una de las organizaciones.
Los principios básicos de la organización son:
DIVISIÓN DEL TRABAJO.- Consiste en descomponer un proceso complejo en una serie de pequeñas tareas. Permite la estandarización y simplificación del trabajo, mayor especialización y mejor aprovechamiento del trabajo así como reducción de costos.
ESPECIALIZACIÓN.- Cada órgano ocargo tiene funciones y tareas específicas y especializadas.
JERARQUÍA.- La pluralidad de funciones requiere del desdoblamiento de la función del mando por lo que se establece una estructura jerárquica para dirigir las operaciones de los diversos niveles. Lo anterior permite que haya diversos estratos de autoridad que es directamente proporcional a la responsabilidad, así mismo puede permitir ladelegación de las tareas (delegando la tarea completa, en la persona adecuada, delegando responsabilidad y autoridad y proporcionando así mismo la información necesaria para realizar la función, manteniendo la retroalimentación y evaluando el desempeño).
AMPLITUD ADMINISTRATIVA.- Es la amplitud de mando que indica el número de subordinados que un administrador puede supervisar.
La teoría neoclásicaexamina en detalle el tema de la centralización vs descentralización. La centralización indica que la autoridad para tomar decisiones está cerca de la cúpula de la organización. En la descentralización la autoridad está desplazada hacia los niveles más bajos de la organización. Ambos presentan ventajas y desventajas que permiten al administrador un buen desempeño de la autoridad.
Las funcionesbásicas del administrador son: la planeación, organización, la dirección y el control, estos procedimientos forman el Proceso Administrativo.
 La planeación es la función administrativa que determina los objetivos que deben alcanzarse y qué debe hacerse para conseguirlos, se formulan los objetivos (políticas, directrices, metas, programas, procedimientos, métodos y normas), los plazos paraalcanzarlos así como la programación de las actividades. Existen tres niveles de planeación: estratégica, táctica y operacional. Los planes pueden ser relacionados con los procedimientos, los presupuestos, programas o reglamentos.

 La organización es una estructura social porque la conforman personas y está orientada a la generación de utilidades así mismo es una función administrativa y parteintegral del proceso administrativo. La organización puede ser formal o informal y consiste en determinar las actividades específicas para el logro de los objetivos, la división del trabajo, la departamentalización y la asignación de los recursos, cargos y tareas y define la autoridad y responsabilidad. La organización puede estructurar en tres niveles diferentes: organización global, departamental y...