Teorias modernas de la administración

1. Administración estratégica
Consiste en formular, implantar o evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos, siendo así se puede decir que laadministración estratégica es un proceso que inicia con la elaboración de la definición exacta del negocio para luego establecer de manera clara y concreta como se visualiza la empresa a un determinadotiempo, esta visualización no se trata de una simple declaración de sueños y buenos propósitos, sino del verdadero objetivo que se alcanzara con una serie de acciones bien definidas por medio deestrategias.

VENTAJAS
a) Permite detectar oportunidades, clasificar las por prioridad y explotarlas
b) Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos
c) Reduce las consecuencias ante loscambios adversos
d) Permite tomar decisiones importantes que respaldan los objetivos establecidos
e) Disminuye la cantidad de tiempo y recurso que se dedican a corregir decisiones equivocadas
f)Constituye un marco para la comunicación interna
g) Contribuye a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo total
h) Fomenta el razonamiento
i) Ofrece un enfoque cooperativo
j) Propicia una actitudpositiva ante los cambios
k) n) Brinda disciplina y formalidad a la administración del negocio.

DESVENTAJAS
La principal desventaja de la planeación estratégica es la gran inversión de tiempo,personal y dinero.
Algunas empresas utilizan personal especializado en planeación, para formular estrategias, ellos requieren de nuevos espacios para sus oficinas, altos costos de investigación de mercados,costos de adiestramiento de personal, etc.
La empresa pequeña que no tiene un departamento dedicado a la planeación no puede seguir el proceso sistémico de planeación estratégico. No obstante, sefavorece siguiendo unos marcos básicos.






2. Reingeniería
Reingeniería en un concepto simple es el rediseño de un proceso en un negocio o un cambio drástico de un proceso. Reingeniería es comenzar...