Teorias

TEORIAS | AUTOR | CONCEPTO |
CLASICA | Henry Fayol (1841-1925) | La estructura es la base de la administración. elementos que utiliza la administración: planeación, organización, dirección, coordinación, y control. |
“x” “y” | Douglas M.C. Gregor (1906-1964) | “x”.-control. Ubicación de los empleados y su jerarquía.“y”.-incentivos, avances. Aspectos motivacionales para incentivar elcrecimiento y autodesarrollo de los empleados. |
LA MOTIVACION: LA ZANAORIA Y EL GARROTE | | Se refiere al uso de recompensas y castigos con el fin de que el empleado haga lo que se le ordena. |
JERARQUIA DE LAS NESECIDADES | Abraham Maslow | Dice que cuando se satisface las necesidades del trabajador, esas necesidades ya no son motivadoras para el, creyendo que ya no necesita el trabajo. |HIGIENE EN LA MOTIVACION | Frederick Herzberg | Esta dice que si el trabajador tiene muchas necesidades no está satisfecho con el. En cambio lo que si lo motiva es lo alto que a llegado como un asenso o aumento de sueldo y lo que ha hecho como trabajador. |
MOTIVACIONAL DE LA EXPECTATIVA | Victortl Vroom | Dice que una persona se motiva más teniendo una meta que alcanzar viendo que vaavanzando mas asía ella. |
VROOM Y LA PRÁCTICA | | Esta dice que si un trabajador se siente cómodo en el lugar de trabajo él se desempeñara mejor en sus labores. |
EQUIDAD | J. stacy Adams | Esta dice que si a un trabajador lo están recompensando injustamente, este trabajara mal o pueda abandonar la empresa. Pero al contrario si lo recompensan bien el seguirá trabajando bien. |
REFORZAMIENTO | B.F Skinner | Esta dice que si al trabajador se le apoya y alaban el trabajo que están haciendo el trabajador se sentirá orgulloso y si ay algún problema pueda que encuentre alguna solución. |
PREFERENCIA DE LA UTILIDAD | | Se basa en poner riesgos a los trabajadores para que estos eviten tomarlos y tomen una decisión correcta. |
CAMPO DE FUERZA | Kart Lewin | Esta dice que si ay cambios puedenreforzar e impulsar a los trabajadores siempre y cuando la mayoría de los trabajadores estén de acuerdo. |
CONTINGENCIA | Chandler(1962) | Esta dice que las organizaciones no tienen nada seguro todo depende del ambiente laboral y las técnicas administrativas para que cumplan su objetivo, vender el producto. |
MOTIVACION DE LOS EMPLEADOS | | Esta dice que dando premios a los trabajadores porlabores que isieron ayuda a que los trabajadores se esfuercen para ganar ese premio. Entre mas haigas hecho más grande será el premio. |
TOMA DE DECISISONES | | Esta indica la importancia de tomar decisiones ya que influye en la organización, implica que debes tomar las mejores decisiones, analizando los datos que las respaldan. |
REINGENIERIA | Michael Hammmer y James Champy | Esta serefiere a la mejora de la organización en cuanto: costos, calidad, servicio y rapidez. Para aumentos significativos en la empresa. |
RELACIONES HUMANAS | Elton Mayo (1924-1939) | El nivel de producción depende de la integración social, Comportamiento social de trabajadores, Recompensa y sanciones simbólicas, Grupos informales, Importancia del contenido del cargo, Énfasis en aspectos emocionales. |NECESIDADES HUMANAS BASICAS | | Nos dice que la motivación va a estar determinada por necesidades o motivos y esto es lo que va a determinar nuestro comportamiento. A lo largo de nuestra vida las necesidades cambian y suben de nivel. necesidades Fisiológicas, Psicológicas, de autorrealización. |
COMPORTAMIENTO HUMANO EN LA ORGANIZACION | Herbert Alexander Simon (1947) | Dice que si eladministrador de la empresa no sabe tratar halos empleados esto generara problemas con ellos. |
ACEPTACION DE LA AUTORIDAD | Argiris | Esta dice que para cumplir una orden debes ser apto para cumplirla y que no esté en contra de las reglas de la organización. |
DESARROLLO ORGANIZACIONAL | década de los 60's | Dice que si se efectua un cambio al ambiente administrativo todas las empresas deben...