Teoría de la administración

Objetivo:
Acuñar el concepto de Organización y sus tipos, así como las teorías de estudio, los tipos de modelos dentro de la estructura organizacional.
Argumentación:
De acuerdo a Alonso Munguia, la Teoría de las Organizaciones es el campo del conocimiento humano que se ocupa del estudio de las organizaciones en general.
Las organizaciones están en la sociedad y en consecuencia influyen enmúltiples aspectos tomando diversas formas y representando distintos sistemas de valor dentro del mundo al que pertenecemos.
Son unidades sociales que se fundamentan en actividades estandarizadas de una cantidad de individuos, mismas que son complementarias o interdependientes con respecto a ojetivos específicos en común. Vistas como sistemas, las organizaciones pueden contar con sistemas abiertoso cerrados, lo que va relacionado básicamente a su capacidad de dinamismo y conexión con los ambientes externos.
Cualquier sitema como señala la lectura, consta de entradas de insumos, información, recursos, etc., procesamiento de dichas entradas; salidas, es decir los resultados y la retroalimentación, que sigiere mejorar los procesos o actuaciones.
Como lo menciona Russell, lasorganizaciones son un sistema que pretende que sus componentes trabajen a la par fluida y optimizadamente para que la empresa pueda desplazarse hacia el cumplimiento de sus metas en un tiempo específico y con un mínimo de dificultades, creando a la par, satisfacción para sus empleados.
Para lograr que una organización funcione de manera óptima, es necesaria la Gerencia Sistémica, que enmarca la necesidad deque las personas que la integran trabajen juntos no importando el departamento, localidad o posición a la que pertenezcan para cumplir los objetivos de la organización.
Tres aspectos fundamentales de la gerencia sistémica son crear un clima de trabajo que permita que los miembros de la organización puedan desempeñarse de la mejor manera, facultar y desarrollar a los empleados, es decir, dar podera los trabajadores y administrar las interacciones mas no las acciones de los sistemas complejos.
Al conformarse de individuos, las organizaciones crean, mantienen o modifican su propio clima o cultura laboral, donde se reflejan las normas, valores, usos y costumbres que se han transmitido a lo largo de generaciones y que se transferirán a los nuevos integrantes.
Por ello, un buen clima laborales determinante, pues éste influye indirectamente en la productividad del empleado y por ende en el de la empresa. Dado que es un elemento intangible y subjetivo, es mucho más complicado de modificar.
Existen diversos tipos de organizaciones, según sus fines, seguún su formalidad y según su grado de centralización.
Primeramente señalaré aquellas que están clasificadas según sus fines, es decir,que se agrupan de acuerdo a los objetivos en común que persiguen. Éstas se dividen en organizaciones con fines de lucro, que prioritariamente generan ganancia o utilidad para sus propietarios y accionistas, y las organizaciones sin fines de lucro, que cumplen un determinado rol en la sociedad sin pretender ganancia o utilidad económica por ello.
En segundo plano se clasifican a las organizacionessegún su formalidad, es decir, de acuerdo a sus estructuras o sistemas oficiales definidos y se subdividen en organizaciones formales e Informales.
La organización formal, de acuerdo Chiavenato, comprende estructura organizacional, directrices, normas, reglamentos, rutinas y procedimientos, etc., con la finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido.
ParaJorge Guilbert, las organizaciones formales son grupos sociales mayormente basados en un sistema denomidado burocracia, y de acuerdo a su visión, si bien la burocracia en términos ideales promueve la eficiencia para alcanzar las metas organizacionales, en la práctica, las organizaciones formales pueden ser ineficientes debido al ritualismo burocrático que alarga los procesos y pone candados...