Teoría de la agencia

Teoría de la agencia
Basándose en uno de los temas más antiguos de las relaciones humanas, esta teoría iniciada en 1973 por Ross nos habla del efecto que se da en el mercado económico a través dela delegación, la confianza y la responsabilidad en la toma de decisiones. Considera tres conceptos fundamentales denominados costes, y brinda también la posibilidad a la apertura de las sociedades encuanto al trabajo en conjunto.
Para las empresas más desarrolladas, un factor determinante es sin duda, la delegación de actividades, el trabajo conjunto que lleva a maximizar el potencialindividual a fin de llegar a un objetivo común y el buen manejo de las finanzas, pero, ¿qué ocurre cuando un propietario accionista no está completamente capacitado para la toma de decisiones de caráctereconómico?
La confianza, es un sentimiento que indiscutiblemente se debe valorar, fomentar y cuidar, en las empresas, incluso en las más pequeñas, este es un elemento activo que determina un caminohacia el desarrollo; Ross maneja a ambas partes de la relación con los nombres de principal y agente, el primero es ese que deposita su confianza en el segundo para que tome las decisiones más optimasque aseguren un crecimiento en cuanto a sus intereses personales y de manera indirecta, al objetivo empresarial, el segundo, lleva en sí una responsabilidad muy importante, pues con sus resoluciones,la empresa, el principal y sus propios objetivos, siguen un curso adecuado para la obtención de beneficios, o entran en declive.
Los costes que se ven enmarcados en la teoría de Ross, son lossiguientes:
1. Costes de control
Para lograr el buen funcionamiento de una relación propuesta por la teoría de agencia, tanto principal como agente, deben tener ideales y objetivos similares, el hechode encontrarnos con seres que difieren en demasía, nos causaría un conflicto; es bien sabido que la mayoría de los managers empresariales poco tienen que ver en cuanto al capital de la empresa,...