Tiempos
Páginas: 5 (1243 palabras)
Publicado: 19 de enero de 2012
PROYECTOS DE NEGOCIOS
CASO ESTUDIO FINAL
Se proyecta la conveniencia de crear una nueva empresa para lo cual se dispone de la siguiente información:
▪ La estrategia comercial considera un precio de introducción de US$ 100 para los tres primeros años y de US$ 110 a partir del cuarto.
▪ La proyección de la demanda supone vender 1000 unidades el primer año, aumentar en un 20% lasventas del segundo año, en un 5% el tercero y crecer en forma vegetativa en el equivalente al crecimiento de la población que se estima en un 2% anual.
▪ Las inversiones en activos fijos corresponden a US$ 80,000 en terrenos, US]$ 200,000 en construcciones que se deprecian contablemente en 40 años y US$ 100,000 en maquinarias que se deprecian en 10 años, aunque tiene una vida útil real desolo 6 años. Al final de su vida útil, podrían venderse en el 50%
▪ El costo variable es de US$ 30 para cualquier nivel de actividad y los costos fijos de US$ 20,000 anuales.
▪ La tasa de impuesto a las utilidades es de 17%.
▪ El capital de trabajo equivale a seis meses de costos de operación desembolsables.
▪ El valor de desecho se calcula en US$ 290,000 al final deldecimo año (método contable).
▪ El 60% de la inversión fija se financia con un préstamo a ocho años de plazo y a una tasa de interés del 9% anual.
▪ El capital de trabajo, las inversiones de reposición y el 40% de las inversiones fijas se financian con aporte de los inversionistas.
Se pide:
a) Elaborar el Flujo de caja Económico y Flujo de caja Financiero del proyecto.|FLUJO DE CAJA ECONOMICO |
|PERIODO |
|PERIODO |0|
|VAN |S/. 84,457.68 |
|TIR |14% |
|PRI |3.2 años |
|B/C |S/. 0.21 |
b) Determinar el VAN y TIR financiero.
|VAN |S/. 91,915.11 |
|TIR |16% |
c) Determinar un análisis del punto de equilibrio en unidades deproducto y en unidades monetarias.
| |0 |1 |
|VAN |S/. 84,457.68 |S/. 35,281.50 |
|TIR |14% |14% |
|B/C | 0.21 |0.09 |
d) Indique sus conclusiones y recomendaciones.
Se ve que en los primeros tres años se necesita unamayor proporción de ventas para poder recuperar la inversión.
A una tasa de descuento del 10% tanto el VAN como la TIR son económicamente aceptables 14% > 10%, pero si variase y se incremente la tasa de descuento el Valor Actual Neto disminuye, pero aún a una tasa del 12% sigue siendo económicamente aceptable.
El Beneficio/ Costo para ambos casos es menor a 1, por lo tanto no seríaaceptable económicamente.
CONTROL DE CASOS DE ESTUDIO
PROYECTO:
AMPLIACION DE LOS NIVELES DE OPERACIÓN DE UNA EMPRESA
Una empresa tiene el proyecto de ampliar la capacidad instalada de una de sus plantas que actualmente le permite producir y vender 1,000 toneladas anuales a un precio de USD 20,000 cada una. Sus costos de operación variable se estiman en USD 6,000 por tonelada producida. Loscostos fijos, estimados USD 2,6 millones anuales, no incluyen los gastos de mantenimiento de la maquinaria empleada en el proceso, cuyo costo fue de USD 400,000 para su primer año de operación. En la producción actual se emplea una maquinaria comprada hace dos años en USD 4 millones, hoy tiene un valor de mercado de USD 3 millones y podría utilizarse todavía cinco años más, al cabo de los cuales...
CASO ESTUDIO FINAL
Se proyecta la conveniencia de crear una nueva empresa para lo cual se dispone de la siguiente información:
▪ La estrategia comercial considera un precio de introducción de US$ 100 para los tres primeros años y de US$ 110 a partir del cuarto.
▪ La proyección de la demanda supone vender 1000 unidades el primer año, aumentar en un 20% lasventas del segundo año, en un 5% el tercero y crecer en forma vegetativa en el equivalente al crecimiento de la población que se estima en un 2% anual.
▪ Las inversiones en activos fijos corresponden a US$ 80,000 en terrenos, US]$ 200,000 en construcciones que se deprecian contablemente en 40 años y US$ 100,000 en maquinarias que se deprecian en 10 años, aunque tiene una vida útil real desolo 6 años. Al final de su vida útil, podrían venderse en el 50%
▪ El costo variable es de US$ 30 para cualquier nivel de actividad y los costos fijos de US$ 20,000 anuales.
▪ La tasa de impuesto a las utilidades es de 17%.
▪ El capital de trabajo equivale a seis meses de costos de operación desembolsables.
▪ El valor de desecho se calcula en US$ 290,000 al final deldecimo año (método contable).
▪ El 60% de la inversión fija se financia con un préstamo a ocho años de plazo y a una tasa de interés del 9% anual.
▪ El capital de trabajo, las inversiones de reposición y el 40% de las inversiones fijas se financian con aporte de los inversionistas.
Se pide:
a) Elaborar el Flujo de caja Económico y Flujo de caja Financiero del proyecto.|FLUJO DE CAJA ECONOMICO |
|PERIODO |
|PERIODO |0|
|VAN |S/. 84,457.68 |
|TIR |14% |
|PRI |3.2 años |
|B/C |S/. 0.21 |
b) Determinar el VAN y TIR financiero.
|VAN |S/. 91,915.11 |
|TIR |16% |
c) Determinar un análisis del punto de equilibrio en unidades deproducto y en unidades monetarias.
| |0 |1 |
|VAN |S/. 84,457.68 |S/. 35,281.50 |
|TIR |14% |14% |
|B/C | 0.21 |0.09 |
d) Indique sus conclusiones y recomendaciones.
Se ve que en los primeros tres años se necesita unamayor proporción de ventas para poder recuperar la inversión.
A una tasa de descuento del 10% tanto el VAN como la TIR son económicamente aceptables 14% > 10%, pero si variase y se incremente la tasa de descuento el Valor Actual Neto disminuye, pero aún a una tasa del 12% sigue siendo económicamente aceptable.
El Beneficio/ Costo para ambos casos es menor a 1, por lo tanto no seríaaceptable económicamente.
CONTROL DE CASOS DE ESTUDIO
PROYECTO:
AMPLIACION DE LOS NIVELES DE OPERACIÓN DE UNA EMPRESA
Una empresa tiene el proyecto de ampliar la capacidad instalada de una de sus plantas que actualmente le permite producir y vender 1,000 toneladas anuales a un precio de USD 20,000 cada una. Sus costos de operación variable se estiman en USD 6,000 por tonelada producida. Loscostos fijos, estimados USD 2,6 millones anuales, no incluyen los gastos de mantenimiento de la maquinaria empleada en el proceso, cuyo costo fue de USD 400,000 para su primer año de operación. En la producción actual se emplea una maquinaria comprada hace dos años en USD 4 millones, hoy tiene un valor de mercado de USD 3 millones y podría utilizarse todavía cinco años más, al cabo de los cuales...
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