Tipos de autoridad del departamento de recursos humanos

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INSTITUTO UNIVERSITARIO DEL NORTE

MATERIA: ADMINISTRACION III

MAESTRO: LIC. KARLA

TURNO: NOCTURNO

TERCER CUATRIMESTRE

EQUIPO: ADRIANA MARTINEZ RODRIGUEZ

PALOMA GPE. CORTES GAONA

GRISELDA MORENO MENDOZA

PERIODO MAYO-AGOSTO
CONTENIDO

TIPOS DE AUTORIDAD DE R.H………….…….…………………………………………….. 3
OBJETIVO DEL DEPARTAMENTO DE R.H………………………………………… ………. 4HISTORIA DE LAS RELACIONES LABORALES…………………………………… 5,6,7 Y 8
ADMINISTRACION DE R.H. COMO SISTEMA……………………………………… 9,10 Y 11
CONCLUSION…………………………………………………………………………….12
GLOSARIO…………………………………………………………………………………13

TIPOS DE AUTORIDAD DE RECURSOS HUMANOS

• Autoridad de línea
• Autoridad de personal
• Autoridadfuncional

➢ Autoridad de línea:

Se denomina autoridad de línea la que detecta un mando para dirigir el trabajo de un subordinado. Es la relación directa de superior-subordinado que se extiende de la cima de la organización hasta el escalón más bajo, y se le denomina "cadena de mando".
➢ Autoridad de personal:

Es cuando la autoridad es delegada progresivamente en terceros, ya sea por laespecialización de los mismos o por los recursos con que cuentan. Es necesario crear funciones específicas de autoridad de personal para apoyar, ayudar y aconsejar. Un ejemplo podría ser: El responsable de un supermercado no puede manejar en forma directa y eficiente la administración y las compras, para lo cual crea el departamento de compras, con un responsable directo y con autoridad sobre lostrabajadores de ese departamento.

➢ Autoridad funcional:

Es la autoridad que tendría en administrador del supermercado sobre todos los empleados del mismo. Esta autoridad complementa la de línea y la de personal. Es una forma de autoridad muy limitada, porque su uso rompe la denominada "cadena de mando".

OBJETIVOS DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

Los objetivos constituyen losestados ideales a donde se propone llegar y hacia los cuales se encaminarán todos los esfuerzos de la organización.
Corresponde a la Administración de Recursos Humanos junto con las Relaciones Públicas, trabajar especialmente para la consecución del objetivo social de la organización; es decir, las metas de esta función deberán constituir la parte social de los objetivos generales, por tantodeben ser afines y no contraponerse en ningún punto.
Objetivo
Desarrollas y administrar políticas, programas y procedimiento para proveer una estructura administrativa eficiente, empleados capaces, trato equitativo, oportunidades de progreso, satisfacción en el trabajo y una adecuada seguridad en el mismo, asesorando sobre todo lo anterior a la línea y a la dirección, son el objetivo que redundaráen beneficio de la organización los trabajadores y la colectividad.
Las organizaciones, a fin de poder funcionar, necesitan satisfacer objetivos organizacionales, dados por medio y la propia organización. Cada objetivo se dirige según se muestra:
|Objetivo Institucional |Grupo a quienes satisface |
|Producción y / o servicio|Clientes o Usuarios |
|Social |Miembros de la propia organización, |
| |Colectividad |
| |Gobierno |
|Económico|Acreedores |
| |Dueños o accionistas |

NOTA: Puede apreciarse que el objetivo social tiende a satisfacer a los grupos de personas que van a proporcionar su esfuerzo a la organización, a la comunidad donde se localiza la misma y al país en...
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