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1.- Autor que dice que administración, es el empleo de la autoridad para organizar, dirigir y controlar subordinados responsables.
F. Tannembaum

2.-Es la coordinación sistemática de recursos (financieros, humanos, técnicos), con que cuenta una empresa
Su finalidad

3.- Característica de la administración basada en que ésta puede darse en cualquier organismo social.
Su universalidad4.-Es el proceso donde se proponen estrategias de desarrollo y crecimiento.
Planeación

5.-Son los fines hacia donde debe dirigirse toda la actividad
Políticas, procedimientos, programas, presupuestos, estrategia y táctica

6.-Se refiere a la estructuración técnica de las relaciones que deben darse entre las funciones, jerarquías y obligaciones individuales necesarias para un organismoSocial para su mayor eficiencia y advierten tres etapas: funciones, jerarquías, puestos.

7.-Es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo, con el fin de que el conjunto de todas ellas realice del modo más eficaz los planes señalados:
Esto comprenden las siguientes etapas, autoridad y mando, comunicación delegación, supervisión.

8.-Es la forma técnica para comunicar a lossubordinados la facultad de decidir sin perder el control d lo que se ejecuta:
Delegación

9.-Son los etapas necesarias en el Control.
Establecimiento de estándares y controles, operación de los controles, evaluación de resultados.

10.-El Municipio es ejemplo de este tipo de descentralización.
Descentralización por región

11.-Disciplina que sirve de base para motivar a los empleadosde una empresa.
Disciplina de personas

12.- Nombre del Autor que afirma que: “La conducta de los negocios privados difiere del interés público sólo en magnitud, porque en otros aspectos son muy similares. Se emplean los mismos hombres y principios.
Sócrates

13.-Según Maquiavelo, es aquella persona que sabe fingir, y manipular, aparentando virtudes.
El líder

14.-Según Maquiavelo en estepunto de la administración, la coordinación de todos los delegados consistirá en que cada uno trabaje por separado persiguiendo objetivos generales.
Descentralización

15.-Escuela que enfatiza los aspectos humanos en la administración.
Escuela del comportamiento humano

16.-Autor de las gráficas de barras, las cuales son utilizadas para reflejar tiempos y actividades.
Henry Gant

17.-Laprincipal labor de éste autor, se da en relación con el estudio de movimientos y tiempos.
Frank B. Gilbreth

18.-Son los recursos eminentemente activos en la empresa y, desde luego, de máxima dignidad.
Los hombres

19.-Es el tipo de personal que se encarga de fijar objetivos y políticas, aprobar los planes más generales y revisar resultados.
Directores

20.-En este tipo de empresa, eladministrador es quien lleva la autoridad, responsabilidad y quien toma las decisiones.
La grande empresa

21.- Implica la idea de cierta anticipación de acontecimientos y situaciones futuras.
La previsión

22.-Forman parte del conjunto de factores externos (factores no controlables por la empresa)
Situación general de los negocios

23.-El cuestionario y la entrevista, forman parte de laobtención de datos de manera directa e inmediata de está etapa:
La observación experimental

24.-Se trata de adivinar en cierto modo, cuáles serán los cursos de acción que nuestros competidores seguirán frente a una acción nuestra, sus resultados, etc.
Problemas de competencia

25.-En la planeación esté principio obedece al plan de margen para los cambios imprevistos que surjan.
Principiode la flexibilidad

26.-Consisten en hojas o cartulinas en las que cada puesto de un jefe se representa por un cuadro que encierra el nombre de ese puesto, representándose, por la unión de los cuadros mediante líneas, canales de autoridad y responsabilidad.
Organigramas

27.-Es el conjunto de individuos escogidos por una asamblea para encargarse de un negocio.
Comités

28.-Tiene por...
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