Todos
Páginas: 18 (4306 palabras)
Publicado: 17 de mayo de 2011
PLAN DE NEGOCIOS
INTRODUCCION
El emprendedor trata, antes de tomar la decisión de acometer un negocio, de recoger toda la información que está a su alcance sobre la idea en consideración, la procesa, define estrategias para el manejo del nuevo negocio y evalúa si esta idea tiene o no todo el potencial que él espera de ese negocio en particular. Este proceso de estudio de la oportunidad denegocio, es lo que llamaremos en forma genérica el PLAN DE NEGOCIOS.
El plan de negocio busca dar respuestas adecuadas, en un momento específico a cinco grandes preguntas que todo empresario, todo inversionista, todo financista, todo proveedor, todo comprador, etc desearía resolver:
1. Qué es y en qué consiste el negocio?
2. Quienes estarán dirigiendo el negocio?
3. Porquérazones el negocio va a ser exitoso?
4. Cuales serán las herramientas o mecanismos a utilizar para lograr ese éxito previsto?
5. Qué recursos se requieren para llevar a cabo el negocio?
En éste sentido el plan de negocio es un proceso en el cual se le da al negocio una identidad, una vida propia. Es un procedimiento para enunciar en forma clara y precisa los propósitos, las ideas, losconceptos, las formas operativas, los resultados y en resumen la visión del empresario sobre el proyecto. Es un mecanismo para proyectar el negocio en el futuro, de prever dificultades y de identificar posibles soluciones a las necesidades que se presenten en el mercado.
PROCESO DE ELABORACIÓN DEL PLAN DE
NEGOCIO
El proceso de elaboración del plan de negocios implica una serie de etapas deanálisis, durante cada una de las cuales , los diversos elementos y variables de cada etapa son analizados en relación con su finalidad propia y en cuanto a las otras etapas del proceso, y al final de cada etapa hay necesidad de decidir si se continúa con los elementos y variables que hasta el momento se tienen o si hay necesidad de introducir modificaciones en algunos de ellos, o si es precisocambiar totalmente la orientación del negocio.
Todas las etapas que se van a mencionar son básicas en el proceso del análisis, pero dependiendo del tipo y de la complejidad del negocio, de la experiencia del empresario, de la disponibilidad de recursos y del tiempo existente para el análisis, los niveles de detalle y precisión de cada etapa y de cada plan de negocio pueden variar y pueden darsecasos en que no exista un documento formal que sustente el proceso, o casos en que el documento sea prolijo en datos, informaciones, cálculos, etc. Cada negocio y cada empresario requieren un plan de negocio particular y por eso todo lo que se va a indicar en éste documento hay que recibirlo bajo el concepto de GUIA GENERICA y cada empresario debe hacer la adecuación de ésta guía a sus necesidadesy a las exigencias del negocio.
Para propósitos de metodología se van a presentar las etapas en forma secuencial, pero se debe tener claridad que en la ejecución real del plan de negocio se necesita trabajar a veces en paralelo en varias etapas, o modificar la secuencia que se va a usar para la presentación.
ETAPAS A DESARROLLAR EN EL PLAN DE NEGOCIO
1. ANALISIS DEL SUBSECTOR Y DE LAIDEA DE NEGOCIO
En ésta etapa se realiza un análisis detallado del comportamiento del subsector en el que se desarrollará el negocio que se piensa montar. Este análisis consiste en conocer la realidad de las empresas que están conformando el subsector en términos de cantidad, productos que venden o servicios que prestan, perfil de clientes, tecnologías utilizadas, ubicación geográfica,proveedores y canales de distribución.
En cuanto al análisis de la idea de negocio se debe presentar los objetivos generales a corto, mediano y largo plazo, lo mismo que los objetivos específicos a corto, mediano y largo plazo. Se deberá desarrollar una DOFA en la que se implementará la misión y la visión de la idea de negocio, así como las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que se...
INTRODUCCION
El emprendedor trata, antes de tomar la decisión de acometer un negocio, de recoger toda la información que está a su alcance sobre la idea en consideración, la procesa, define estrategias para el manejo del nuevo negocio y evalúa si esta idea tiene o no todo el potencial que él espera de ese negocio en particular. Este proceso de estudio de la oportunidad denegocio, es lo que llamaremos en forma genérica el PLAN DE NEGOCIOS.
El plan de negocio busca dar respuestas adecuadas, en un momento específico a cinco grandes preguntas que todo empresario, todo inversionista, todo financista, todo proveedor, todo comprador, etc desearía resolver:
1. Qué es y en qué consiste el negocio?
2. Quienes estarán dirigiendo el negocio?
3. Porquérazones el negocio va a ser exitoso?
4. Cuales serán las herramientas o mecanismos a utilizar para lograr ese éxito previsto?
5. Qué recursos se requieren para llevar a cabo el negocio?
En éste sentido el plan de negocio es un proceso en el cual se le da al negocio una identidad, una vida propia. Es un procedimiento para enunciar en forma clara y precisa los propósitos, las ideas, losconceptos, las formas operativas, los resultados y en resumen la visión del empresario sobre el proyecto. Es un mecanismo para proyectar el negocio en el futuro, de prever dificultades y de identificar posibles soluciones a las necesidades que se presenten en el mercado.
PROCESO DE ELABORACIÓN DEL PLAN DE
NEGOCIO
El proceso de elaboración del plan de negocios implica una serie de etapas deanálisis, durante cada una de las cuales , los diversos elementos y variables de cada etapa son analizados en relación con su finalidad propia y en cuanto a las otras etapas del proceso, y al final de cada etapa hay necesidad de decidir si se continúa con los elementos y variables que hasta el momento se tienen o si hay necesidad de introducir modificaciones en algunos de ellos, o si es precisocambiar totalmente la orientación del negocio.
Todas las etapas que se van a mencionar son básicas en el proceso del análisis, pero dependiendo del tipo y de la complejidad del negocio, de la experiencia del empresario, de la disponibilidad de recursos y del tiempo existente para el análisis, los niveles de detalle y precisión de cada etapa y de cada plan de negocio pueden variar y pueden darsecasos en que no exista un documento formal que sustente el proceso, o casos en que el documento sea prolijo en datos, informaciones, cálculos, etc. Cada negocio y cada empresario requieren un plan de negocio particular y por eso todo lo que se va a indicar en éste documento hay que recibirlo bajo el concepto de GUIA GENERICA y cada empresario debe hacer la adecuación de ésta guía a sus necesidadesy a las exigencias del negocio.
Para propósitos de metodología se van a presentar las etapas en forma secuencial, pero se debe tener claridad que en la ejecución real del plan de negocio se necesita trabajar a veces en paralelo en varias etapas, o modificar la secuencia que se va a usar para la presentación.
ETAPAS A DESARROLLAR EN EL PLAN DE NEGOCIO
1. ANALISIS DEL SUBSECTOR Y DE LAIDEA DE NEGOCIO
En ésta etapa se realiza un análisis detallado del comportamiento del subsector en el que se desarrollará el negocio que se piensa montar. Este análisis consiste en conocer la realidad de las empresas que están conformando el subsector en términos de cantidad, productos que venden o servicios que prestan, perfil de clientes, tecnologías utilizadas, ubicación geográfica,proveedores y canales de distribución.
En cuanto al análisis de la idea de negocio se debe presentar los objetivos generales a corto, mediano y largo plazo, lo mismo que los objetivos específicos a corto, mediano y largo plazo. Se deberá desarrollar una DOFA en la que se implementará la misión y la visión de la idea de negocio, así como las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que se...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.