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Estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.
El plan estratégico es un documento oficial en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental) reflejan cual será la estrategia a seguir en su compañía. Un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia entre 1 y 5 años.
Un plan estratégico escuantitativo, manifiesto y temporal. Es cuantitativo por que indica los objetivos numéricos de la compañía. Es manifestó por que especifica unas políticas y unas líneas de actuación para conseguir esos objetivos
La COMERCIALIZACION es un conjunto de actividades realizadas por organizaciones, y un proceso social se da en dos planos: Micro comercialización y macro comercialización.
La primera observaa los clientes y a las actividades de las organizaciones individuales que los sirven, y la otra considera ampliamente todo nuestro sistema de producción.
La promoción de ventas exige que se fijen unos objetivos, se seleccionen las herramientas, se desarrollé y pruebe un programa antes de instrumentarlo, y se evalué sus resultados.
Técnicas de comercialización: Hay dos tipos de marketing elestratégico y el operativo.
Marketing Estratégico analiza las necesidades Una de los individuos y las organizaciones; es el seguimiento de la evolución del mercado e identifica los diferentes Productos- Mercados y Segmentos. Fija la misión de la empresa
Marketing Operativo o Táctico: Esta centrado en la realización de un objetivo de cifras de ventas. Con determinados presupuestos de marketingautorizados debe realizar objetivos de cuota de mercado a alcanzar.
El area comercial tiene 6 funciones Investigacion de mercados, desarrollo de productos, fijación de precios, comunicación, promoción, venta y distribución de productos y servicios.
OBJETIVOS, METAS
La meta es uno de los pasos que se deberán dar para alcanzar tu objetivo. Es decir el punto final alcanzado
El objetivó es laexpresión de un deseo mediante acciones concretas para conseguirlo un objetivo sirve para Formular concreta y objetivamente los resultados, planificar acciones, orientar procesos y medir resultados.
Control
El control es vigilar lo que se esta haciendo para asegurar que el trabajo de otros esta progresando en forma satisfactoria hacia el objetivo predeterminado. Distribuir las actividadescomponentes requeridas para ese plan y la ejecución exitosa de cada miembro no asegura que la empresa será un éxito.
POLITICA
Es un plan general de acción que guía a los miembros de una organización, en la conducta de su operación, orientan el pensamiento de los administradores en la toma de decisiones. Su propósito es asegurarse que las decisiones no rebasen ciertos límites.
PLANEACION ESTRATEGICAConjunto de acciones que deben ser desarrolladas para logar los objetivos estratégicos, esto implica definir y priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones, determinar los responsables para llevarlos a cabo y establecer la forma de periodicidad para medir avances.
NATURALEZA Y PROPOSITOS DE ESTRATEGIAS Y POLITICAS.
Estrategias es la determinación del propósito o misión y de losobjetivos básicos a largo plazo de una empresa
DISCRECIONALIDAD: Es la dirección, en que se encauzaran los recursos humanos y materiales.
ORIENTACION: Es la estructuración de los planes y al igual se encarde acrecentar la posibilidad de cumplir los objetivos elegidos.
PRINCIPIO DE ESTRATEGIA: Es que en cuanto más claras sea la compresión de políticas y su instrumentación en la práctica masconsiente y efectiva será ka estructuración de los planes de la empresa.
NECESIDAD DE LA PLANEACION OPERATIVA: consiste en establecer claramente la aplicación del plan estratégico conforme a objetivos específicos. Deben ser efectivas, estratégicas y políticas y deben ponerse en práctica.

PROCESO DE LA PLANECION ESTRATEGICA.
Los diversos insumos organizacionales (personas, capital, habilidades...
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