Toma De Deciciones 2222

INTRODUCCIÓN
En gran parte, el éxito o el fracaso que las personas enfrentan en la vida dependen de las decisiones que éstas tomen.
El Análisis de Decisiones es un procedimiento analítico y sistemático para estudiar la toma de decisiones.
LOS SEIS PASOS EN EL ANÁLISIS DE LAS DECISIONES
Definir el problema claramente.
Listar todas las posibles alternativas.
Listar todos los posibles estados dela naturaleza.
Listar las medidas de utilidad de cada uno de los cursos de acción o alternativas disponibles.
Seleccionar uno de los modelos cuantitativos de la toma de decisiones
.Aplicar el modelo y tomar la decisión.

TIPOS DE AMBIENTES EN LA TOMA DE DECISIONES
Toma de Decisiones Bajo Certeza
Toma de Decisiones bajo Riesgo
Toma de Decisiones Bajo Incertidumbre

TOMA DE DECISIONES BAJOCERTEZA
En el ambiente de toma de decisiones bajo certidumbre, el tomador de decisiones conoce con certeza la consecuencia de cada alternativa, estrategia o curso de acción a tomar. Naturalmente, seleccionará la alternativa que maximizará la utilidad esperada.
TOMA DE DECISIONES BAJO RIESGO
En el ambiente de toma de decisiones bajo riesgo, hay varias posibles consecuencias para cada curso de acción, yel tomador de decisiones conoce la probabilidad de ocurrencia de todos y cada uno de los estados de la naturaleza posibles.


TOMA DE DECISIONES BAJO INCERTIDUMBRE
En el ambiente de toma de decisiones bajo incertidumbre, hay varias posibles consecuencias para cada curso de acción, y el tomador de decisiones NO conoce la probabilidad de ocurrencia de varios de los estados de la naturalezaposibles.

JERARQUÍA DE LA RESPUESTA DE LA DECISIÓN











EJEMPLO: SISTEMA DE INVENTARIOS DE UN SOLO PERIODO
Se debe decidir cuantas unidades de inventario de un producto se deben de pedir para el próximo periodo. El proveedor establece que solo se deben hacer pedidos en lotes de 100 unidades. Si pide 100 unidades, el costo es de 10.00 por unidad. Si pide 200 unidades su costo es de 9.00 porunidad y si pide 300 unidades o más, su costo es de 8.50. El precio de venta es de 12.00, pero si algunas unidades se quedan sin vender al final del periodo, éstas deben de venderse a mitad de precio. Los pronósticos de la demanda estiman que se pueden vender 100, 150 ó 200 unidades. Si se queda corto hay una pérdida de 0.50 por cada unidad que una persona desee comprar pero que no pueda hacerlo porno tenerla en el almacén. Además, se debe colocar el pedido ahora para el próximo periodo, pues no se puede esperar a observar como varía la demanda de ese producto antes de pedir.

VARIABLES DE LA TOMA DE DECISIONES
Dentro de las principales variables de las que depende la toma de decisiones podemos destacar siete: el contexto externo, el contexto interno, los modelos mentales, el comportamiento,el riesgo de la decisión, la previsión de ese riesgo y el tiempo de la toma de decisiones. Y tenemos que analizarlas.
ANÁLISIS DEL CONTEXTO EXTERNO
Dicho análisis pone de manifiesto las influencias que el entorno general y/o específico ofrece a la actuación de la empresa (o individual).
El entorno genérico habla de los factores que influyen en todas las empresas e individuos. Estos son factorespolíticos, económicos, legales, tecnológicos y socioculturales.
El entorno específico por el contrario se centra en aquellas partes del entorno que afectan específicamente a nuestra actividad.
ANÁLISIS DEL CONTEXTO INTERNO
Persigue identificar las fortalezas y debilidades que tiene una empresa para desarrollar su actuación competitiva. Consiste en ser capaces de:
Determinar tipo y característica dela empresa.
Identificar las variables claves para su análisis.
Diagnóstico interno.
Para ello, ha surgido un conjunto de técnicas de análisis que investigan estos aspectos:
1. Identidad empresa: determina tipo y características generales de la empresa.
2. Perfil estratégico de empresa: ver puntos fuertes y débiles a través de las áreas funcionales.






EL MODELO MENTAL DEL DECISOR
Un aspecto...