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Creación de una empresa "EcoXtreme"

Agustín Reyes - chilin_online@hotmail.com

1. Planeación
2. Organización
3. Dirección
4. Control

I. PLANEACIÓN.
A. NOMBRE DE LA EMPRESA.
“EcoXtreme” Expediciones, Raftings y Campismo.
B. TIPO DE EMPRESA.
Es una empresa de servicios, puesto que no contará con un área deproducción, pero que si se encargara de realizar expediciones y diversos deportes vinculados al ecoturismo.
C. UBICACIÓN.
Arkansas #2013
Colonia Las Águilas.
Chihuahua, Chihuahua.
Tel. (614) 416-7985
D. MISIÓN.
Organizar, Enseñar y Realizar actividades de campismo y deportes extremos en el Estado de Chihuahua, fomentando el espíritu de aventura y pasión porla naturaleza.
E. VISIÓN.
Ser una empresa líder en el estado de Chihuahua, para proporcionar las más novedosas actividades de ecoturismo, buscando la diversión y satisfacción del cliente, cumpliendo siempre las normas de seguridad que se requiera en el empleo y manejo del equipo de campismo.
F. POLÍTICAS.
a. Se contratará únicamente personal, suficientementepreparado, experimentado y actualizado en los aspectos de deportes extremos, ecoturismo, seguridad y rescate.
b. Los instructores tendrán la obligación de asesorar y vigilar a los clientes en lo que respecta a su seguridad personal y manejo adecuado del equipo.
c. Se utilizarán únicamente productos de primera calidad y de las más prestigiadas marcas el desempeño de nuestros servicios.d. Nuestra filosofía es mezclar la tecnología con la diversión y seguridad.
e. En nuestra empresa la calidad esta por encima del precio.
f. Nuestra empresa ofrecerá únicamente productos de las más prestigiadas marcas nacionales y extranjeras.
G. OBJETIVOS GENERALES.
a. A Corto Plazo.
• Alcanzar un nivel de ventas anuales de al menos $420,000.00• Proporcionar servicios de expediciones a la población en general de la ciudad, atrayendo a nuestros clientes por medio de promociones y servicios únicos.
b. A Mediano Plazo.
• Expandir el mercado a través del uso de propaganda y publicidad.
• Ofrecer a nuestros clientes servicios combinados con tecnología informática, a través de unapágina Web.
• Alcanzar un nivel de ventas anuales de al menos $800,000.00
c. A Largo Plazo.
• Incrementar el portafolio de servicios con servicios de empleo de automotores para realizar carreras en el desierto.
• Aparecer anunciados en alguna revista de circulación local, con el fin de incrementar el mercado.
• Abrir otra sucursalen un centro comercial importante.
• Buscar alianzas estratégicas con las empresas mas prestigiadas en el ramo del ecoturismo.
H. ANÁLISIS FODA.
A. Factores Internos.
a. Fortalezas.
1. Se ofrece el servicio de pago por tarjeta bancaria.
2. El equipo utilizado es acorde con los avances tecnológicos actuales.
3.Los empleados cuentan con amplia experiencia.
4. El local cuenta con el espacio suficiente para el desarrollo de las actividades de la empresa.
b. Debilidades.
1. El precio de los servicios depende en gran medida del precio de los materiales empleados en las actividades de campismo.
2. Algunos instructores renuncian rápidamente.Factores Externos
a. Oportunidades.
1. Creciente demanda de las actividades de ecoturismo.
2. Interés del mercado por las últimas tendencias en cuanto a deportes extremos.
3. Se encuentra un estacionamiento frente a la empresa.
4. Proyección de las actividades por la Web.
b. Amenazas....
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