Toyota Sistema De Producción

 
y
 
Permite una reducción de inventario y disminución de los ciclos deproducción; por lo tanto incurre en una reducción de costos
.
 
y
 
Permite desarrollar actividades de forma tal que los componentes ymateriales requeridos en los procesos de producción estén en unlugar correspondiente y en el momento exacto en que se necesitan
.
 
y
 
El JIT permite que las empresas tengan unaproducción constanteen base al ritmo de las ventas, produce a la medida exacta de lademanda, mejorar constantemente y eliminar desperdicios de todotipo
.
 
y
 
Permite evitar el estancamiento de mano y producción permitiendoasí regular el exceso de producción
.
 
y
 
F
lujo de producción continuo adaptado a los cambios de lademanda
.
 Bibliografía:
1.
 
Toyotahttp://www
.
toyota.
com
.
ar/about_toyota/tps
.
asp 
2.
 
Libro just in time hoy en Toyotahttp://books.google.com/books?id=erJKVeKtudcC&printsec=frontcover&dq=inauthor:%22Yasuhiro+Monden%22&hl=es&ei=pO5YTt-gIZOcgQe4_NCbDA&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=1&ved=0CC0Q6AEwAA#v=onepage&q&f=false 
 
exito delsistemaJIT
seguridadde lacalidad
breveplazodefabricacionfrecuentesretiradasde piezas

 
y
 
Permite una reducción de inventario y disminución de los ciclos deproducción; por lo tanto incurre en una reducción de costos
.
 
y
 
Permite desarrollar actividades de forma tal que los componentes ymateriales requeridos en los procesos de producción estén en unlugar correspondiente y en el momento exacto en que se necesitan
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y
 
El JITpermite que las empresas tengan una producción constanteen base al ritmo de las ventas, produce a la medida exacta de lademanda, mejorar constantemente y eliminar desperdicios de todotipo
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y
 
Permite evitar el estancamiento de mano y producción permitiendoasí regular el exceso de producción
.
 
y
 
F
lujo de producción continuo adaptado a los cambios de lademanda
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 Bibliografía:1.
 
Toyotahttp://www
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toyota
.
com
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ar/about_toyota/tps
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asp 
2.
 
Libro just in time hoy en Toyotahttp://books.google.com/books?id=erJKVeKtudcC&printsec=frontcover&dq=inauthor:%22Yasuhiro+Monden%22&hl=es&ei=pO5YTt-gIZOcgQe4_NCbDA&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=1&ved=0CC0Q6AEwAA#v=onepage&q&f=false 
 
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INTRODUCCIÓN
Occidente se dio cuenta que había una manera diferente de hacer las cosas y los autores acuñaron y/o introdujeron el concepto Lean Manufacturing para referirse, desde luego, al Sistema de Producción Toyota (los japoneses no le llaman Manufactura Esbelta, para ellos la técnica que desarrollaron en la industriaautomotriz y que compartieron al mundo es el Sistema de Producción Toyota).
La investigación igualmente arrojó como resultado que no todas esas herramientas constituían innovaciones, sino que eran principalmente utilizaciones efectivas de muchas otras herramientas ya existentes, orientales y occidentales, que se adaptaban al tipo de industria y de cultura en la que debía ser implantada. Entonces amedida que transcurrieron los años los empresarios acuñaron el concepto japonés a través del modo de producción Toyota
Este sistema ha sido definido como una metodología - filosofía de excelencia y mejora continua orientada a eliminar el desperdicio y actividades que no le dan valor agregado a los procesos para la fabricación, distribución y comercialización de productos y/o servicios, aumentandoel valor de cada actividad realizada y eliminando aquellas actividades y subprocesos que no se requieren, permitiendo a las empresas reducir costos, mejorar procesos, eliminar desperdicios, aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad. A lo largo de los años también se le ha llamado: Manufactura de flujo, Producción Justo a Tiempo (Just in Time) y Tecnología del...