Trabajo en equipo
Páginas: 30 (7395 palabras)
Publicado: 15 de mayo de 2010
CAPACITACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO
• ANTECEDENTES
El cambio organizativo necesita y depende del cambio de las personas que forman parte de la organización. Cambiar y aprender son necesarios en cualquier proceso de mejora continua. El ser humano lleva cambiando y mejorando desde el principio de su historia, y a ese “cambiar” y “mejorar” se le ha llamado “evolución”
Según Wendell L.French, el propósito de la capacitación en las tareas es proporcionar los conocimientos y habilidades básicas que se requieren para llevar a cabo diversas partes especializadas de la tarea general de la empresa.
En cualquier intento de determinar la administración efectiva del proceso de capacitación y desarrollo de una empresa específica surgen inmediatamente ciertos problemas. Algunos de estosproblemas son: Cómo se pueden determinar las necesidades de capacitación, y cómo se puede distinguir una necesidad de capacitación de una necesidad organizacional que puede ser satisfecha de alguna otra manera, Cómo se puede motivar a las personas a incrementar sus capacidades. Cuál es la utilidad relativa de diversos métodos y dispositivos de capacitación. Cómo se puede determinar en qué medidase logran los objetivos del programa de capacitación.
• PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:
El trabajo en equipo, en cualquier nivel de una organización, empresa o institución pública es indispensable para el desarrollo de los planes establecidos, no sin la influencia de la capacitación individual y grupal para la implementación de estrategias de trabajo, y en las mismas actividades adesarrollar de la planeación o programas para el logro de los objetivos.
Cada trimestre, se constata que una mala adaptación como servidor público tiene muchas consecuencias negativas, tanto para las personas como para el rendimiento en la calidad de los servicios y desafortunadamente la actitud del directivo se ve reflejada en la actitud de los empleados. Bajo este escenario, los equipos detrabajo responsables de alcanzar metas, desempeñan su trabajo bajo un clima organizacional con frecuencia estresante, motivador de la expresión espontánea de la característica de su personalidad, es decir su “mal humor”. Lo anterior genera a medida de las circunstancias distanciamientos entre los integrantes del equipo de trabajo, lejos de colaborar como equipo se dedican a competir contra ellosmismos, y lo que debió ser trabajo en equipo se convierte en “trabajo individual”. Cuando estas situaciones se manifiestan, las organizaciones implementan capacitación a sus empleados para mejorar el ambiente laboral, promover el desempeño del factor humano y así alcanzar las metas y objetivos. Sin embargo, en ocasiones la capacitación no resulta efectiva, porque se implementan bajo la percepcióndirectiva de las necesidades del equipo de trabajo, lo que vulnera las relaciones y obstaculiza el óptimo desarrollo de actividades.
• OBJETIVO:
- Identificar la influencia de la capacitación en un puesto directivo municipal del estado de Aguascalientes, para crear y dirigir a un equipo de alto rendimiento.
• PREGUNTA CENTRAL
¿Cómo Influye la capacitación para que un ocupante deun puesto directivo municipal genere y dirija un equipo de colaboradores de alto desempeño?
• PREGUNTAS DE INVESTIGACION
➢ Cuál es la importancia de efectuar capacitación al personal directivo municipal?
➢ Qué tipo de capacitación requiere un servidor público de alto nivel?
➢ Qué características cumple la capacitación implementada al personal directivo municipal paracrear un equipo de alto desempeño?
➢ De qué manera influye la capacitación para que el personal directivo municipal integre a sus colaboradores en un equipo de alto desempeño?
• JUSTIFICACION
No ocurre nada, sin transformación personal, para el cambio es necesario un trabajo con los equipos directivos; con los equipos de mandos que tienen el poder de transformar en la organización....
• ANTECEDENTES
El cambio organizativo necesita y depende del cambio de las personas que forman parte de la organización. Cambiar y aprender son necesarios en cualquier proceso de mejora continua. El ser humano lleva cambiando y mejorando desde el principio de su historia, y a ese “cambiar” y “mejorar” se le ha llamado “evolución”
Según Wendell L.French, el propósito de la capacitación en las tareas es proporcionar los conocimientos y habilidades básicas que se requieren para llevar a cabo diversas partes especializadas de la tarea general de la empresa.
En cualquier intento de determinar la administración efectiva del proceso de capacitación y desarrollo de una empresa específica surgen inmediatamente ciertos problemas. Algunos de estosproblemas son: Cómo se pueden determinar las necesidades de capacitación, y cómo se puede distinguir una necesidad de capacitación de una necesidad organizacional que puede ser satisfecha de alguna otra manera, Cómo se puede motivar a las personas a incrementar sus capacidades. Cuál es la utilidad relativa de diversos métodos y dispositivos de capacitación. Cómo se puede determinar en qué medidase logran los objetivos del programa de capacitación.
• PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:
El trabajo en equipo, en cualquier nivel de una organización, empresa o institución pública es indispensable para el desarrollo de los planes establecidos, no sin la influencia de la capacitación individual y grupal para la implementación de estrategias de trabajo, y en las mismas actividades adesarrollar de la planeación o programas para el logro de los objetivos.
Cada trimestre, se constata que una mala adaptación como servidor público tiene muchas consecuencias negativas, tanto para las personas como para el rendimiento en la calidad de los servicios y desafortunadamente la actitud del directivo se ve reflejada en la actitud de los empleados. Bajo este escenario, los equipos detrabajo responsables de alcanzar metas, desempeñan su trabajo bajo un clima organizacional con frecuencia estresante, motivador de la expresión espontánea de la característica de su personalidad, es decir su “mal humor”. Lo anterior genera a medida de las circunstancias distanciamientos entre los integrantes del equipo de trabajo, lejos de colaborar como equipo se dedican a competir contra ellosmismos, y lo que debió ser trabajo en equipo se convierte en “trabajo individual”. Cuando estas situaciones se manifiestan, las organizaciones implementan capacitación a sus empleados para mejorar el ambiente laboral, promover el desempeño del factor humano y así alcanzar las metas y objetivos. Sin embargo, en ocasiones la capacitación no resulta efectiva, porque se implementan bajo la percepcióndirectiva de las necesidades del equipo de trabajo, lo que vulnera las relaciones y obstaculiza el óptimo desarrollo de actividades.
• OBJETIVO:
- Identificar la influencia de la capacitación en un puesto directivo municipal del estado de Aguascalientes, para crear y dirigir a un equipo de alto rendimiento.
• PREGUNTA CENTRAL
¿Cómo Influye la capacitación para que un ocupante deun puesto directivo municipal genere y dirija un equipo de colaboradores de alto desempeño?
• PREGUNTAS DE INVESTIGACION
➢ Cuál es la importancia de efectuar capacitación al personal directivo municipal?
➢ Qué tipo de capacitación requiere un servidor público de alto nivel?
➢ Qué características cumple la capacitación implementada al personal directivo municipal paracrear un equipo de alto desempeño?
➢ De qué manera influye la capacitación para que el personal directivo municipal integre a sus colaboradores en un equipo de alto desempeño?
• JUSTIFICACION
No ocurre nada, sin transformación personal, para el cambio es necesario un trabajo con los equipos directivos; con los equipos de mandos que tienen el poder de transformar en la organización....
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