trabajo Final 13 errores que cometen los gerentes y como evitarlo



ERROR 1. REHUSAR RESPONSABILIZARSE
“En los negocios, todo comienza y termina con la gerencia. Y para trabajar con eficiencia la gerencia debe ser responsable”. Esto los que nos indica es que todo gerente debe de responsabilizarse por las faltas. Si algo anda mal en la organización la culpa no es del personal, sino del gerente, ya que el mismo debe velar por el funcionamiento de todas lasactividades de la empresa. El gerente eficiente acepta responsabilizarse personalmente de todos los resultados.
Elementalmente existen dos acciones en la vida: la ejecución y las excusas. Existen gerentes que deciden entre ellas para manejar sus vidas y a las personas que dirigen.
Las internas listas son esos gerentes que están orientados hacia la ejecución, aceptan la responsabilidad personal de susacciones, éxitos y fracasos. Otros gerentes se niegan a aceptar la responsabilidad de sus actos, y se encubren con excusas. Como constantemente culpan a una fuente o condición externa o a otras personas de sus fallas personales, el autor los llama externaditas.
PARA EVITAR ESTE ERROR: Nunca el gerente debe perder, dentro de los objetivos naturales y principales, el consistente desarrollo de laresponsabilidad en cada una de las vertientes en las que se ve envuelto.
CONCLUSIONES
Este error nos propone que el gerente no debe descuidar la responsabilidad que le atañe cada una de las funciones operativas con que cuenta una empresa, y obviamente su cargo. El negar la procedencia de una falta puede acarrear malas consecuencias, sobre todo si no se le da el debido seguimiento de lugar.
De igualmanera el gerente debe detener toda aquella irresponsabilidad y tomar la responsabilidad con buena actitud, a modo de lema. Debe omitir el uso de excusas, que a lo largo del tiempo han sido fundamento de muchos fracasos que denotan irresponsabilidad donde no debe
Existir ese tipo de ejecuciones.
Que un buen gerente no se forma solo con técnicas o estudios, sino que depende de la personalidad, saludpsicológica y carácter del individuo. Aceptar nuestros errores no es un acto que haremos solo con proponérnoslo, debemos tener (como señala el autor) una madurez emocional, la que nos permitirá proyectar lo más cercano posible nuestro verdadero ser. Por otra parte, en el momento que aceptamos nuestros errores y nos responsabilizamos de los mismos, comenzaremos a darnos cuenta que estos no nosllevaran al fracaso, ya que en este punto estaremos preparados para enfréntalos y por tanto solucionar los mismos.

La comunicación con los empleados es primordial, debemos de hacerles saber a ellos que no estamos buscando explotarlos, ni impedir su desarrollo personal. Más aun con el hecho que nos menciona el autor, de que todos tenemos dudas sobre la gerencia. Tener una buena relación con nuestrosempleados es una de las condiciones básicas para que como gerentes tengamos buenos resultados.
El primer paso para establecer este tipo de relación es, como administradores, y siendo interna listas, aceptar la responsabilidad personal de nuestras acciones.
Error número 2: FALLAR EN PROMOVER EL DESARROLLO DE LA GENTE.
Una de las grandes faltas de los gerentes ha sido entender que son totalmenteindispensables sobre sus subordinados en su área a cargo. A menudo muchos gerentes potenciales hacen caso omiso al recurso humano y a la capacidad que tienen sus empleados para resolver situaciones que creen sólo ellos son capaces de resolver, incurriendo con esto en una muy desatinada práctica.
Como dice el autor, el ejercicio administrativo tiene como propósito importantísimo de proveer en caso deno estar disponible el mismo de todo cuanto se pueda para que la continuidad tenga presencia activa.
Los gerentes deben preparar su ambiente para que puedan continuar de forma óptima todas sus actividades cotidianas, sin necesidad de verse afectadas cuando no estén presentes.
Por tanto, el gerente debe confiar en sus empleados y darles la mayor capacitación posible, la confianza debida y el...