Turismo

Guía de emprendimiento

Integrantes: Cristian David Espinosa Pavas

Angie Paola Rojas Justinico

Maubrel Hernández LadinoHumberto Castellanos

Panadería 32876-02
Año 2010-07-29

Organigrama circular: Es una estructura recomendada para quitar jerarquías en una empresa y no hacer ver una subordinaciónhaciendo parecer que todos son iguales.
Ventajas del circular: no hace ver una inferioridad en el area de trabajo.
Desventajas: Exeso de confianza.

Organigramas verticales: Es unarepresentación jerarjica de cada uno de los roles de cada empleado en orden desendente, mostrando una obvia diferencia en el personal.
Ventajas: hay una organización en cuanto al personal, hace queno haya desenfoques en la organización laboral.
Desventajas: El personal no aporta a otras necesidades que no estén en su cuadro laboral.
Organigrama horizontal: tiene la misma estructura de unorganigrama vertical pero en otra posición con algunas variaciones como escribir las funciones y no nombres de los empleados.
Ventajas: ahorro de espacio y es menos directo a el personal
Desventajas: Alno ser tan directo el personal muestra falta de interés, no hay contacto entre esos sectores y otros administrativos.
Organigrama escalar: definir en un organigrama las organizaciones de áreas detrabajo, con una estructura diferente sin cuadros en vez de estos se utilizan en líneas.
Ventajas: es más fácil ejecutar las labores
Desventajas: no hay un orden administrativo por ende hay desordenen la formación integral de los trabajadores.
Organigrama piramidal: la organización por puntos desde abajo hasta arriba para lograr un objetivo.
Ventaja: da un orden a las ideas desde lo mássimple hasta lograr algo grande.
Desventaja: Esta el concepto pero no como lograrlo.

Análisis Coaching.
Muestra como se debe realizar, dirigir, desarrollar… una organización para llegar a sus...