Uncionamiento De Los Equipos De Alto Rendimiento

FUNCIONAMIENTO DE LOS EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

Aspectos previos para el surgimiento de un equipo de alto rendimiento
Este tipo de equipo encuentra su materialización en su capacidad para compartir el liderazgo, lo que exige de sus miembros haber desarrollado competencias individuales y colectivas y el aprovechamiento de la situación propicia.

Competencias Individuales
Éstas seencuentran ligadas a cuatro exigencias: Haber integrado la competencia técnica de cada uno, esto es saber describir con exactitud el oficio y las oportunidades profesionales de los demás miembros del equipo. Haber desarrollado la capacidad de escucha y estar atento a lo que dice el otro. Ser consciente del eco que determinada intervención puede suscitar en uno. Integrar en la propia identidad, laespecificidad del otro. Por ejemplo, como responsable de métodos, haber asimilado las dificultades del responsable de marketing y poder anticiparlas en las propuestas que formula el servicio de métodos. Estar dispuesto como responsable a convertirse en un verdadero líder.

Competencias Colectivas
Se las puede describir de la siguiente manera: Los miembros del equipo poseen las competencias para adoptaruna perspectiva de conjunto de los problemas. Están dispuestos a aceptar la responsabilidad del conjunto. Son capaces de trabajar en equipo. Están dispuestos a asumir conflictos productivos. Por otra parte, la situación propicia para el nacimiento de un equipo de alto rendimiento es aquella que se presta a compartir el liderazgo. En esta perspectiva: Los objetivos se encuentran identificados yson compartidos. Las necesidades de coordinación son elevadas. El entorno evoluciona rápidamente. Los miembros del equipo poseen habilidades no controladas por el líder.

Elaboró: Ma. Elena Pérez González

Cómo se reconoce un equipo de alto rendimiento. Fuera de estos signos externos - el clima de las relaciones o la organización geográfica pueden ayudarnos también a identificarlos - un equipode alto rendimiento se caracteriza por el comportamiento de sus miembros en tres terrenos; el modo de decisión, la comunicación y la regulación. EL MODO DE DECISIÓN Las formas en que un equipo puede realizar una elección varía entre: La decisión por el líder del equipo. La decisión delegada al experto del ámbito concreto en el que se debe tomar. La decisión previa consulta selectiva. La decisiónconfiada al conjunto del equipo. Para cualquier tipo o modo de decisión elegido, los miembros del equipo de alto rendimiento aceptan y aplican esta decisión. La influencia no es tanta cuestión del responsable o de algunos miembros expertos, sino que se halla compartida. También es responsabilidad de cada uno influir sobre los demás, en el sentido de desarrollar colectivamente las competencias y delograr una mayor eficacia en la ejecución del proyecto, de lo que se deduce que debe existir un clima que excluya la competencia entre las personas. LA COMUNICACIÓN La apertura hacia sí mismo y los demás, así como la sinceridad, son el motor de la comunicación. En el contexto que nos ocupa se podrán constatar los siguientes comportamientos: Cada uno puede aceptar que los demás lo contradigan, encaso de errores de juicio, de subestimación o de sobrestimación de los hechos. Los miembros del equipo de alto rendimiento son, en efecto, conscientes de sus lagunas o debilidades y por lo tanto tienden a prescindir de cualquier tipo de prepotencia. Por otra parte, todos son animados a clarificar los mensajes ambiguos, para evitar en nacimiento de rencores, de rumores o conflictos. Los miembros delequipo aceptan confrontar sus opiniones y que las mismas sean confrontadas, así como los mensajes no verbales transmitidos en los intercambios. LA REGULACIÓN Se trata de un elemento plenamente presente en el quehacer cotidiano. Los miembros del equipo de alto rendimiento dedican tanto tiempo y energía a la regulación, como a la producción de ideas o

Elaboró: Ma. Elena Pérez González

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