Valuacion de puestos

PROPUESTA DE VALUACIÓN DE PUESTOS

Para que el grupo empresarial XYZ pueda contar con un sistema de valuación de puestos, que permita establecer los una jerarquía de los puestos, para determinar grados y rangos de pagos y así, de esta manera, asegurar una equidad interna en la estructura de sueldos de la organización, es necesario hacer un análisis de la situación económica del país y región.En base a esto se propone un sistema de valuación de puestos que más se adapte y sea útil respecto a las necesidades del grupo empresarial. De este modo se podrá determinar si es conveniente realizar un ajuste salarial de los puestos, transferencias de personal, aplicar programas de capacitación, etc.
En lo que respecta al método utilizado para la valuación de puestos, hemos optado, por elde asignación de puntos, debido a que permite una comparación sistemática de los puestos reduciendo así el margen que se deja a las decisiones subjetivas y porque sitúa a los mismos en una posición exacta que es posible justificar.
Dicho método consta de factores, grados y puntos que luego se convierten en valor monetario. Para la evaluación, hemos tomado en cuenta los siguientes factores:conocimientos requeridos, experiencia requerida, habilidad analítica, iniciativa, responsabilidad por contactos, exigencias físicas, exigencias mentales, condiciones de trabajo, responsabilidad por decisiones, responsabilidad por datos confidenciales, responsabilidad por supervisión y responsabilidad por manejo de valores económicos.

El propósito por el cual se aplica un sistema de valuación depuestos es:

• Proporcionar información sistematizada para determinar el valor relativo de los puestos.
• Proporcionar datos para establecer una estructura de salarios comparable a la de otras compañías.
• Controlar adecuadamente los costos relativos al personal.
• Establecer principios y políticas calaras y precisas para entregar una paga justa y equitativa al personal.• Reducir la insatisfacción.
• Ayudar a la selección, colocación, ascenso, transferencia, y capacitación del personal.

Los beneficios que se esperan obtener de dicho sistema son los siguientes:

• Proporciona datos necesarios para determinar el valor relativo de los puestos.
• Determina requisitos necesarios para medir la eficiencia del empleado.
• Proporciona informaciónnecesaria al área de empleos en el momento de cubrir los puestos.
• Aclara líneas de autoridad y responsabilidad, eliminando funciones superpuestas.
• Permite clasificar los puestos en directivos, administrativos, profesionales y de no supervisión.

Asignación De Puntos

Implica la reducción de las características esenciales de un puesto a cierto número de factores para proceder luegoa una comparación factor por factor y a una ponderación relativa. Cada factor tiene grados con valores en puntos, los cuales se convierten en valores monetarios. Se agrupan los puestos en clases y se establecen los intervalos para cada clase. (Mínimo y máximo). Se aplicaran los formularios de valuación a los puestos tipo dentro de la empresa basándose de las descripciones del los grados yfactores.
Factores seleccionados y ponderación relativa: Habilidad (45%), iniciativa (10%), esfuerzo físico/mental (15%), condiciones de trabajo (5%), responsabilidad (25%). Hemos utilizado para la graduación de los factores, una progresión aritmética y arbitraria. A continuación se presenta la definición de los factores y puntos, así como la respectiva tabla y el formulario que se empleara a cadapuesto.

Las ventajas que se esperan al aplicar el método de puntos son los siguientes:

1. Permite una comparación sistemática de los puestos, reduciendo el margen que se deja a las decisiones de carácter subjetivo.
2. Sitúa a los puestos en una posición exacta que es posible justificar.
3. Adaptabilidad: la opción disponible en materia de criterios es muy amplia y siempre es posible...