value stream











Nombre del estudiante: Brian Alexis Soto Garzón

Nombre del trabajo: VALUE STREAM MAPPING.


Fecha de entrega: 26 de septiembre del 2014

Campus: TOLUCA

Carrera /Prepa: IMT

Semestre/Cuatrimestre: SEPTIMO SEMESTRE

Nombre del maestro: Enrique fernandez.



VALUE STREAM MAPPING.
Mapeo de lacadena de valor es un método de gestión de tamaño reducido para analizar el estado actual y el diseño de un estado futuro de la serie de eventos que tienen un producto o servicio desde su inicio hasta el cliente. En Toyota, que se conoce como "el material y el flujo de información de asignación". Se puede aplicar a casi cualquier cadena de valor.

Mapeo de la cadena de valor por lo general empleasímbolos estándar para representar los elementos y procesos, por lo tanto, el conocimiento de estos símbolos es esencial para interpretar correctamente los sistemas de producción de problemas.
USO DEL METODO.
1. Planificación y preparación. Identificar la familia de productos de destino o servicio. Crear una carta, definir el problema, establezca las metas y objetivos, y seleccionar el equipode mapeo. Socializar la carta con el equipo de liderazgo.
2. Dibuja mientras que en el taller de un mapa de flujo de valor de estado actual, que muestra los pasos actuales, retrasos, y los flujos de la información necesaria para entregar el producto o servicio de destino. Esto puede ser un flujo de producción (materias primas hasta el consumidor) o un caudal de diseño (concepto para lanzar).Hay "estándar" símbolos para la representación de entidades de la cadena de suministro.
3. Evaluar el valor de estado mapa de flujo de corriente en términos de creación de flujo mediante la eliminación de los residuos.
4. Dibuja un futuro valor de estado mapa de flujo.
5. Trabajar hacia la condición de estado futuro.

APLICACIONES.
Mapeo de la cadena de valor a apoyar los métodos que seutilizan a menudo en magras entornos de análisis y diseño de flujos a nivel de sistema (a través de múltiples procesos).
Aunque mapeo de la cadena de valor es a menudo asociada con la fabricación, también se utiliza en la logística, cadena de suministro, las industrias de servicios relacionados, la asistencia sanitaria, el desarrollo de software, el desarrollo de productos, y administrativa yprocesos administrativos.
En una forma de construcción a la estándar, Shigeo Shingo sugiere que las medidas de valor agregado pueden extraer a través del centro del mapa y el no-valor añadido pasos estar representados en líneas verticales en ángulo recto con el valor corriente. Por lo tanto, las actividades se convierten fácilmente separados en la cadena de valor, que es el foco de un tipo deatención, y los pasos 'de desecho', otro tipo. Él llama el valor corriente del proceso y el no-valor de las operaciones corrientes. El pensamiento aquí es que los pasos no agregan valor son a menudo preparatorio o poner en orden a la etapa de valor agregado y están estrechamente relacionados con la persona o máquina / estación de trabajo que ejecuta dicho paso de valor añadido. Por lo tanto, cadalínea vertical es la "historia" de una persona o estación de trabajo, mientras que la línea horizontal representa la "historia" del producto que se está creando.

Valor mapas de flujo se dibujan generalmente usando un conjunto de símbolos estándar, algunas de las cuales se pueden ver aquí.



METRICA
Una métrica clave asociada con el mapeo de flujo de valor es el tiempo de entrega.
ToyotaProduction System (VSM)
"Siempre hay un producto para un cliente, hay una cadena de valor. El desafío radica en verlo."

What is Value Stream Mapping? ¿Qué es el Value Stream Mapping?

"Value Stream" may be a new phrase in your vocabulary. "Cadena de Valor" puede ser una nueva frase en su vocabulario. A Value Stream is all the actions (both value added and non value added) currently...