Ventaja competitiva de las naciones

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VENTAJA COMPETITIVA DE LAS NACIONES

Dirección de Empresas Internacionales (GRUPO CA)
Prof: Cristina Villar García

Trabajo realizado por:
Daniel Quiles
E
l modelo de la Ventaja Competitiva de las Naciones (Porter, 1986) vincula el éxito internacional de las empresas a ciertas características del entorno en su mercado doméstico, como son las condiciones de los factores, de la demanda,industrias relacionadas, papel del gobierno, y la estrategia, estructura y competencia de las empresas en un sector determinado. El objetivo de esta actividad es que el estudiante sea capaz de identificar los atributos del modelo presentado en las clases teóricas, así como la interacción entre sus dimensiones para el caso del sector del vino en Chile y Argentina (casos disponibles en aula virtual), ydetectar las diferencias en el nivel de competitividad internacional de ambos.

Esta actividad se realizará por grupos de trabajo y consiste en la presentación de un informe de una extensión de 3 a 5 páginas, que será entregado por aula virtual el 21 de Octubre de 2011, y que deberá responder a las siguientes cuestiones:

1- Análisis de las cinco dimensiones que componen el diamante parael caso del vino chileno.

2- Análisis de las cinco dimensiones que componen el diamante para el caso del vino argentino.

3- Una vez desarrolladas las dimensiones del modelo se realizará una comparativa entre las condiciones de ambos países para dicho sector, argumentado el origen de las posibles diferencias en la competitividad internacional de sus empresas.

1- Análisis de lascinco dimensiones que componen el diamante para el caso del vino chileno:

* CONDICIONES DE LOS FACTORES

El territorio chileno cuenta con unos factores dados, como las características naturales de las zonas agroclimáticas del país que dotan a su vino de un sabor y aroma característicos, liviano, floral y frutoso. Estos factores básicos se han venido reforzando a través de tecnología en susprácticas productivas, en el perfeccionamiento de bodegas y en la inversión en mejores de etiquetas y packaging (cajas, botellas y empaques de cartón) para conseguir productos más atractivos para el consumidor.

Por otro lado, se han formado profesionales para contar con trabajadores de calidad (ingenieros agrónomos y enólogos con formación universitaria).
Las viñas locales adoptaron una tecnologíaavanzada e invirtieron en maquinaria para optimizar el procedimiento vinitícola en el campo, básicamente en lo que respecta al riego y la plantación. Además de la incorporación de cubas de acero inoxidable y barricas de roble francés.

* ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE LA EMPRESA

Incorporación de sistemas de trazabilidad (por obligaroriedad de la Union Europea): sistemas deinformación que registra desde la plantación de la uva hasta la entrega del producto en el destino final.
La actual política de precios es una barrera del sector vitivinícola chileno en el comercio internacional: el vino chileno siempre vale menos a igual calidad.

Tarea pendiente de la industria local: promoción de la imagen del país, calidad de los servicios y apoyo de marketing (Wines of Chile).Décima posición en el ránking de los 10 principales productores de vino en el mundo, por detras de Francia, España, EE.UU., Argentina y Australia.

Debilidades internacionales:
* EE.UU.:
* Es uno de los principales mercados consumidores de vino en el mundo y el cuarto productor, detrás de países tan significativos como Francia, Italia o España.
* Creciente competencia porproducción creciente de su propio vino (microclima en California y calidad de sus caldos).
* Europa:
* Los vinos provenientes de España, Italia y Francia cuentan con una larga tradición en producción vitivinícola y precios bastante competitivos.
* Iniciativa de las viñas de Europa del Este por conseguir una cuota de mercado más amplia en el mercado europeo.
* Francia:...
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