Wetco case

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| |wetco mexico |
||[pic] |
|31 de enero de 2010 ||
| |Evaluacion de las alternativas sugeridas por el Comité Ejecutivo de WESTCO Mexicopara el desarrollo del |
| |“Strategic Planning for Information Resources”. |

“StrategicPlanning for Information Resources”
Alternativas de DESARROLLO e implementacion de “spir”

INTRODUCCION

Para tener una ventaja competitiva en el mercado, las compañías tienen que identificar losrecursos de información que una organización necesitara en el futuro, como va a adquirir esos recursos, y el manejo de los mismos. Este proceso se conoce como planificación estratégica de losrecursos de información, o mejor conocida en ingles como “Strategic Planning for Information Resources (SPIR)”. El Sr. Emilio Chávez, Presidente de “WETCO” México, le comunicó a los miembros de su ComitéEjecutivo su intención de establecer este plan estratégico y pidió sugerencias para el mismo.

OBJETIVO

A solicitud del Sr. Chávez, nosotros evaluamos las alternativas sugeridas por los miembros delComité Ejecutivo. Nuestra evaluación se enfoca en las ventajas y desventajas de las alternativas y recomendaremos la mejor alternativa a implementar. A continuación un resumen de las alternativassugeridas:

|Nombre del Gerente |Posición |Alternativa Sugerida |
|Sr. Benito Flores |Vice Presidente de...
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