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13.1. Gestión estratégica de personas en las organizaciones.

1. E los últimos años, se ha pasado de considerar el sistema humano de la empresa:
a) De un factor de producción a un factor dedistribución.
b) De un factor de producción a un elemento básico de la organización.
c) De un elemento básico a un elemento de organización.
d) De un elemento de distribución a un factorno importante.

2. Lo que marca la diferencia entre las empresas deriva:
a) Tanto de las personas que realizan el trabajo como de la organización del trabajo, de los métodos y de los sistemas.b) Sólo de las personas que realizan el trabajo.
c) Sólo depende la manera en como organizamos el trabajo y los sistemas que usamos.
d) Depende del jefe.

3. Liberar el potencial delas personas, no consiste en:
a) Liderazgo, exigencia de alto rendimiento y mejora constante.
b) Adaptación de distintas situaciones y planes de carrera.
c) Retribución, recompensa ycompensación.
d) Presionar a los trabajadores.

4. La dirección estratégica de los R.R.H.H. consiste:
a) Planificación( Liderazgo( Desarrollo y evaluación ( Compensación ( Mantenimientoefectivo de las relaciones entre las personas.
b) Planificación( Compensación( Desarrollo y evaluación ( Organización ( Mantenimiento efectivo de las relaciones entre las personas.
c)Organización(Planificación( Desarrollo y evaluación ( Organización ( Mantenimiento efectivo de las relaciones entre las personas.
d) Organización(Planificación( Desarrollo y evaluación

12.7. IntegraciónOrganizacional.

1. La organización y sus directivos, disponen de una amplia variedad de métodos para ayudar a que las personas que trabajan juntas, puedan lograr un objetivo común. Los métodos decoordinación incluyen:
a) Normalización
b) Planes
c) Ajuste mutuo
d) Todas las anteriores son correctas.

2. Dí cuál de estas características, no define la complejidad de un equipo:
a) Un reducido...