Áreas funcionales
Páginas: 13 (3162 palabras)
Publicado: 5 de enero de 2012
Trabajo: Áreas Funcionales
Bibliografia: Lourdes Münch
Editorial Pearson
ÁREAS FUNCIONALES
CONCEPTO FAYOLIANO DE ÁREAS FUNCIONALES
Identificó las principales áreas funcionales, que de acuerdo con su criterio, deberían existir en cualquier organización: técnicas, comerciales, financieras seguridad, contabilidad y gerencia.
Fayol estableció catorce principios de administración que en laactualidad se aplican durante el proceso administrativo:
División del trabajo. La labor será más eficiente con la especialización del personal.
Autoridad. Los gerentes deben dar órdenes para lograr los objetivos.
Disciplina. Las personas que pertenecen a la organización deben respetar las reglas.
Unidad de mando. Cada empleado debe tener un solo jefe.
Unidad de dirección. Laspersonas que tienen un mismo objetivo dentro de la organización deben ser dirigidas por un solo jefe.
Iniciativa. Es necesario permitir que el personal desarrolle su iniciativa.
Subordinación del bien común. Los intereses personales deben subordinarse a los de la organización.
Remuneración. Las soluciones deben ser justas tanto pera el empleado como el empleador.
Centralización. Losgerentes deben otorgar autoridad a sus subordinados.
Cadena escalar. Todos los puestos están relacionados de tal manera que cada persona reporta a un solo jefe.
Orden. Las personas y los recursos deben estar en el lugar justo en el momento en que se necesitan.
Equidad. Los gerentes y la empresa deben ser justos.
Estabilidad. La organización con alta rotación de personal es menos eficiente,por lo que es necesario promover la estabilidad en la empresa.
Espíritu de grupo. Una organización trabaja mejor cuando sus integrantes se identifican con la organización y se sienten orgullosos de ésta.
CONCEPTO MODERNO DE ÁREAS FUNCIONALES
Para lograr sus objetivos, independientemente de su tamaño, toda empresa realiza cinco funciones básicas: elaborar el producto, venderlo,invertir y manejar el dinero para producirlo, a la vez que controlar las ganancias que obtiene, y manejar la información y la tecnología, contratar y coordinar al personal para que desempeñe sus labores tendientes al logro de los objetivos organizacionales. A estas cinco funciones se les denomina áreas funcionales o departamentos de la empresa; las cuales usualmente son: producción, mercadotecnia,finanzas, sistemas y recursos humanos.
La consecución de los objetivos de una organización implica realizar un sinnúmero de actividades. Para simplificarlas y facilitarlas se crea la división del trabajo y la especialización, y se agrupan actividades semejantes tendientes a lograr las cinco funciones básicas de toda organización: vender, fabricar, manejar el dinero, la información y la tecnología ycoordinar al personal.
Las áreas funcionales son conocidas indistintamente como áreas de actividad, áreas de responsabilidad, departamentos, gerencias o direcciones, y varían esta nomenclatura de acuerdo con el tamaño de la empresa.
Un área funcional es el conjunto de funciones, actividades y responsabilidades, realizadas en un departamento o área de la organización.
En las empresas seagrupan las labores en áreas funcionales a través de la aplicación de técnicas de organización. Para representar las áreas funcionales y delimitar funciones, responsabilidades y jerarquías, se utilizan los organigramas o graficas de organización.
Un organigrama es la representación grafica o esquema de la forma en que está estructurada la organización.
De esta manera, a través de unorganigrama es posible entender como están divididas las funciones, así como los niveles de autoridad o jerarquía, y las áreas funcionales que conforman la empresa.
IMPORTANCIA.
Las áreas funcionales son de vital...
Bibliografia: Lourdes Münch
Editorial Pearson
ÁREAS FUNCIONALES
CONCEPTO FAYOLIANO DE ÁREAS FUNCIONALES
Identificó las principales áreas funcionales, que de acuerdo con su criterio, deberían existir en cualquier organización: técnicas, comerciales, financieras seguridad, contabilidad y gerencia.
Fayol estableció catorce principios de administración que en laactualidad se aplican durante el proceso administrativo:
División del trabajo. La labor será más eficiente con la especialización del personal.
Autoridad. Los gerentes deben dar órdenes para lograr los objetivos.
Disciplina. Las personas que pertenecen a la organización deben respetar las reglas.
Unidad de mando. Cada empleado debe tener un solo jefe.
Unidad de dirección. Laspersonas que tienen un mismo objetivo dentro de la organización deben ser dirigidas por un solo jefe.
Iniciativa. Es necesario permitir que el personal desarrolle su iniciativa.
Subordinación del bien común. Los intereses personales deben subordinarse a los de la organización.
Remuneración. Las soluciones deben ser justas tanto pera el empleado como el empleador.
Centralización. Losgerentes deben otorgar autoridad a sus subordinados.
Cadena escalar. Todos los puestos están relacionados de tal manera que cada persona reporta a un solo jefe.
Orden. Las personas y los recursos deben estar en el lugar justo en el momento en que se necesitan.
Equidad. Los gerentes y la empresa deben ser justos.
Estabilidad. La organización con alta rotación de personal es menos eficiente,por lo que es necesario promover la estabilidad en la empresa.
Espíritu de grupo. Una organización trabaja mejor cuando sus integrantes se identifican con la organización y se sienten orgullosos de ésta.
CONCEPTO MODERNO DE ÁREAS FUNCIONALES
Para lograr sus objetivos, independientemente de su tamaño, toda empresa realiza cinco funciones básicas: elaborar el producto, venderlo,invertir y manejar el dinero para producirlo, a la vez que controlar las ganancias que obtiene, y manejar la información y la tecnología, contratar y coordinar al personal para que desempeñe sus labores tendientes al logro de los objetivos organizacionales. A estas cinco funciones se les denomina áreas funcionales o departamentos de la empresa; las cuales usualmente son: producción, mercadotecnia,finanzas, sistemas y recursos humanos.
La consecución de los objetivos de una organización implica realizar un sinnúmero de actividades. Para simplificarlas y facilitarlas se crea la división del trabajo y la especialización, y se agrupan actividades semejantes tendientes a lograr las cinco funciones básicas de toda organización: vender, fabricar, manejar el dinero, la información y la tecnología ycoordinar al personal.
Las áreas funcionales son conocidas indistintamente como áreas de actividad, áreas de responsabilidad, departamentos, gerencias o direcciones, y varían esta nomenclatura de acuerdo con el tamaño de la empresa.
Un área funcional es el conjunto de funciones, actividades y responsabilidades, realizadas en un departamento o área de la organización.
En las empresas seagrupan las labores en áreas funcionales a través de la aplicación de técnicas de organización. Para representar las áreas funcionales y delimitar funciones, responsabilidades y jerarquías, se utilizan los organigramas o graficas de organización.
Un organigrama es la representación grafica o esquema de la forma en que está estructurada la organización.
De esta manera, a través de unorganigrama es posible entender como están divididas las funciones, así como los niveles de autoridad o jerarquía, y las áreas funcionales que conforman la empresa.
IMPORTANCIA.
Las áreas funcionales son de vital...
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