Administración

Cómo ser un líder excelente.

I Definición e ingredientes de liderazgo

Definición

El liderazgo es un fenómeno grupal que ocurre cuando la situación demanda que un individuo influencie y coordine las actividades de un grupo hacia la consecución de un objetivo común.

Los principales aspectos que se derivan de la anterior definición son:

· Sólo han líder si hay seguidores.

· Elliderazgo aparece cuando los seguidores aceptan la intención del líder de influir sobre ellos.

· Existe un objetivo común, sin éste no hay equipo y sin equipo no hay líder.

El líder se coloca frente al grupo para facilitar su progreso e inspirarlo a cumplir sus metas. Un buen ejemplo de líder es el director de una orquesta, cuya función consiste en producir un sonido coordinado y un tempocorrecto integrando el esfuerzo de los músicos. La orquesta responderá dependiendo de la calidad de liderazgo del director.

INGREDIENTES

· Visión guiadora. El líder es el guía de su equipo. Tiene una idea clara de a dónde ir; el camino a seguir.

· Pasión. El líder ama lo que hace y le encanta hacerlo, pero no solamente se guarda esa pasión para sí, sino que la transmite a los miembros de suequipo.

· Integridad. El líder es maduro y se conoce a sí mismo. Practica la sinceridad a través de la honradez de pensamiento y acción.

Cómo ser un líder excelente.
II Diferencias entre
Gestor y Líder

· El líder genera confianza en base a su integridad, conocimiento experto, empatía y habilidad negociadora.

· El líder es curioso y audaz. Se interesa por todo está inquieto por elaprendizaje, asume riesgos, experimenta, sin importarle los fracasos de los que aprende y hace aprender al equipo.

GESTOR LÌDER

· Administra · Innova
· Es una copia. · Es un original
· Conserva · Desarrolla
· Se concentra en · Se concentra en las personas.
sistemas y estructuras
· Se vale del control · Inspira confianza
· Tiene una visión a corto plazo ·Tiene una perspectiva a largo plazo
· Pregunta cómo y cuándo · Pregunta qué y por qué
· Siempre fija la vista en los beneficios · Mira al horizonte
· Imita · Origina
· Acepta el "statu quo" · Lo desafía
· Es el clásico buen soldado · Es la persona que no depende de nadie
· Hace las cosas bien · Hace las cosas que se deben hacer

III Estilos de Liderazgo

· Factores quecondicionan el comportamiento de un líder.

1) Factores que condicionan el comportamiento de un líder

• Factor Persona

• Factor Tarea

• Factor Entorno

• Factor tarea

La tarea se refiere al trabajo por hacer y a los resultadosesperados. Está condicionada por dos variables que influyen en el estilo de liderazgo: el tiempo y el nivel de riesgo asociado con el fracaso.

Un estilo demasiado cercano afecta al trabajo negativamente en términos de calidad o de la motivación del equipo. En este caso el líder debe buscar un estilo que permita que la tarea se lleve a cabo en el tiempo establecido sin alterar el desempeño del equipo.Paralelamente, el riesgo de determinados trabajos (pensemos, por ejemplo, en el ejército) exige un estilo de liderazgo específico en el que todos los procedimientos estén claramente definidos y no haya dudas sobre la cadena de mando.

Factor persona

El directivo que dirige un equipo, también dirige a cada una de las personas que forman parte del mismo. Esto implica que el líder conoce: lanaturaleza y experiencia de sus empleados y su nivel de desempeño
.
El líder utiliza esta información para: tomar decisiones respecto al rol y trabajo de los empleados, y elegir el estilo de liderazgo más apropiado. Por ejemplo, una persona que lleva muchos años trabajando no requerirá un control tan exhaustivo como un colaborador recientemente incorporado. Sin embargo, necesitará algún tipo...