Administracion de la produccion

Pregunta 1
a) Producción semanal, esta indicada en el enunciado y son 100 tartas.
b) Productividad por trabajador.
Producción total/ Nº trabajadores= 100/2= 50 tartas/trab.c) producción por día
Producción total/Nº días= 100/6= 16.666 tartas/días.
d) Producción por hora.
Producción total/nº horas semanales=100/48= 2.08 tartas/hrs.Pregunta 2
A) La producción total es de 37000 unidades ya que aunque el área de corte produzca mas (45000), el área de confección es quien termina el producto.
B) PRODUCTIVIDAD AREA DE CORTE =45000/(43*160)=6.54 CORTES/ HRS.
PRODUCTIVIDAD AREA DE CONFECCION=37000/(39*160)=5.93 PIEZAS TERMINADAS/HRS.
EN EL AREA DE CONFEECION SON MENOS TRABAJADORES, QUE EL AREA DE CORTE. LO QUEPROVOCA UN DEFICIT EN LO QUE SE REFIERE A LA TERMINACION DE UN PRODUCTO, LIMITANDO LA PRODUCCION, LA PRODUCTIVIDAD Y POR ENDE LAS GANANCIAS DE LA EMPRESA.
C) PARA PODER AUMENTAR LA CAPACIDAD DEPRODUCCION SE DEBE ANALIZAR LA POSIBILIDAD DE INVERTIR EN MAQUINARIA, HERRAMIENTAS, UTENSILIOS, ESTO DEBIDO A UQE HARAN MAS TRABAJADORES, SE NECESITARAN MAS ELEMENTOS DE FACTOR PRODUCTIVOS.
TAMBIEN SE PUEDEREALIZAR EL TRASLADO DE TRABAJADORES DEL AREA DE CORTE A CONFECCION PARA ASI PODER OBTENER UNA MAYOR CANTIDAD DE PRODUCTOS TERMINADOS.
Parte 2. Pregunta 1:
XEROX tuvo que replantear la manera en comose desarrollaban sus actividades.
Comenzaron por disminuir los costos generales, a través de la disminución de la cantidad de proveedores.
Genero capacitaciones con respecto a calidad, para poderdisminuir la cantidad de piezas defectuosas de los suministradores, con esto genera menos perdidas, por rechazos de clientes.
En innovación, se concentro en el diseño de productos con piezasmundialmente estandarizadas; también se enfoco en la reducción de tiempo para el diseño e introducción de nuevos productos al mercado a través de la formación de equipos multidisciplinarios.
En...