Administracion de operaciones

Nombre: Ana Carolina Santoyo Del Rivero. | Matrícula: 2636074 |
Nombre del curso: Introducción a la administración. | Nombre del profesor: María José Basto Avilés. |
Módulo: Modulo 3. Funciones de la administración. | Actividad: Tema 9. Administración de operaciones. |
Fecha: 5 de abril del 2010. |
Bibliografía:J. Lawrence, Mcdaniel C. 2007 El futuro de los negocios. Mexico: Cengagelearning editors. 5 de abril del 2010.Creative commons. Industria pesada. http://club.telepolis.com/geografo/economica/tipologia.htm 5 de abril del 2010. |

Objetivo:
Reconocer la organización de la empresa de acuerdo con el proceso de operaciones donde se realiza la producción.

Procedimiento:
1.- Investigar el uso de la manufactura flexible.
2.- Investigar fábricas enfocadas como opción para laindustria pesada.
3.- Elaborar un reporte de la investigación.
4.- Desarrollar objetivos y conclusiones con mi reflexión personal.

Resultados:
Uso de la manufactura flexible.
Un sistema de manufactura flexible (FMS) automatiza una fábrica combinando, en un solo sistema integral, computadoras, robots, maquinas herramienta y maquinaria para el manejo de piezas y materiales. Estos sistemas combinanlas estaciones de trabajo automatizadas con dispositivos de transporte controlados por computadora. Vehículos guiados automáticamente transportan los materiales entre las estaciones de trabajo y los introducen y retiran del sistema.
Los sistemas de manufactura flexible son muy caros. Sin embargo, una vez instalados, su operación requiere muy poca mano de obra y la calidad que producen es muyconsistente. Además es muy fácil y barato cambiar el sistema. Por ejemplo, se puede programar el equipo del FMS para que desempeñe una tarea y volver a programarlo enseguida para que desempeñe otra. Estos sistemas funcionan muy bien cuando hay que producir lotes pequeños de diversos artículos o cuando cada producto se fabrica sujeto a las especificaciones individuales de los clientes.
Industria pesada     En sentido estricto una industria pesada trata grandes cantidades de productos brutos, pesados, para transformarlos en productos semi-elaborados. En realidad estos son, en su mayoría, bienes de equipo, pero trataremos esto a parte; por lo que consideraremos, como industria pesada a las de primera elaboración, y como industrias de equipo a las que emplean productos semi-elaborados.
     En el casode la industria pesada, de primera elaboración, es aconsejable la instalación de las plantas cerca de las materias primas o en su caso cerca de los puertos a los que llegan. En la industria de equipo, en cambio, el valor añadido del producto aumenta, y el nivel tecnológico necesario es mayor, lo que la libera un poco de la dependencia de los recursos. Se suelen instalar en las grandes ciudadesindustriales.
     En la industria pesada distinguiremos, como industrias principales, la metalurgia y la química.
Metalurgia
    La industria metalúrgica tiene una gran dependencia de las materias primas; excepto en el caso del aluminio, cuyos procesos de elaboración son muy complejos y su valor añadido es alto. Las partes esenciales de esta industria son: el alto horno y los trenes de laminación.Son industrias que exigen inversiones muy elevadas, y ocupan mucho suelo industrial. Además, es necesario preparar lugares de almacenamiento y acondicionar el lugar para el transporte de los materiales, por ejemplo con cintas transportadoras.
    La industria metalúrgica proporciona: lingotes, forjados, tubos, planchas de acero, hierro, aluminio u otro metal con vistas a utilizarlos en otrasfábricas, como la construcción o las vías del ferrocarril. Cuanto más complejo sea el proceso de la obtención del producto mayor será el valor añadido. Esta industria permite tener asociadas otras formas de rendimiento, como la producción de energía eléctrica en los altos hornos o la obtención de cemento. A este tipo de industria se le considera una actividad básica de la economía. Durante mucho...