Administracion de produccion

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Concepto de Administración de la Producción: Se define como la administración de los recursos directos necesarios para producir los bienes y servicios que ofrece una organización, tomando en consideración los procesos de la administración como lo son: la Planificación, Organización, Dirección y Control. Es de importancia señalar el concepto de:
Producción: es el estudio de las técnicasde gestión empleadas para conseguir la mayor diferencia entre el valor agregado y el costo incorporado consecuencia de la transformación de recursos en productos finales.
En cualquier actividad de producción, la primera preocupación del gerente de es la de proporcionar insumos (materia prima, máquinas, suministros de operación etc.). Una vez que los insumos se han conjuntado, ocurre latransformación
En esta etapa el gerente de producción debe prestar mucha atención a la Programación cronológica de los trabajos en máquinas, Asignación del personal para los distintos trabajos, el control de calidad, el mejoramiento de los métodos para realizar el trabajo y el manejo de Materiales.
La administración de la producción requiere un amplio conjunto de habilidades que, de serdominadas, convierten a una persona en un atractivo candidato para trabajar en diversas organizaciones

La administración de Producción y su enfoque hacia un modelo de sistema de trabajo

Para cualquier actividad de producción debe estar definido claramente un:
1). Objetivo. Deben definirse las características del producto y las tecnologías a aplicar en su producción, así como los métodospara su control.
2). Los insumos. Son todos los recursos utilizados en la producción, tales como: las materias primas y otros materiales (embalaje por ejemplo), la mano de obra, energía e información de diverso tipo.
3). El proceso de transformación. Incluye la planta y el equipamiento que permite la transformación de los insumos en producto.
4). El producto, es la salida y el resultado delsistema productivo.

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5). El control, se refiere al sistema utilizado para evaluar el producto con referencia al objetivo del sistema y todos las acciones resultantes conducentes a lograr la adecuación a ese objetivo.
Por consiguiente la descripción de sistema mencionada es aplicable no sólo al proceso de manufactura sino a todas las áreas de la administración de producción.
Objetivos de laadministración de la producción
- Es producir un bien específico, a tiempo y a costo mínimo.
- El trabajo del Administrador de Operaciones. Es llevar a cabo una estrategia que Incremente la productividad del sistema de transformación y proporcione una Ventaja competitiva.
- Factores de éxito que se consideran en una empresa.
- Entregas competitivas: significan que se cumplanlas fechas establecidas
Utilización de activos: se ha convertido en un indicador clave para evaluar el
Rendimiento de una compañía. La rentabilidad de inversiones es un enfoque que
mantiene todo en equilibrio, lo que puede hacer el área de manufactura para
ayudar a la compañía es lograr el nivel óptimo de inventarios y de utilización de sus activos fijos.
Calidad: La calidad, debe enfocarsedesde dos ángulos: percepción del
Cliente y costo interno para mantener la calidad.
Costo: En lo que se refiere al costo, el área de manufactura debe contribuir a una ecuación de costos que sea competitiva en todo el mundo y a la vez manejable en todas las fases del ciclo empresarial.
Introducción de nuevos productos: La introducción de nuevos productos es una medida importante en una operaciónde manufactura exitosa. Antes un producto tenía un ciclo de vida de 20 años. En la actualidad el ciclo de vida de los productos pueden ser menores de dos años. No hay futuro si no hay nuevos productos, y el papel de la manufactura es entregarlos a tiempo y en los volúmenes planificados, respetando el proceso de introducción y el costo de producción real del artículo.
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