Administracion publica
Páginas: 6 (1333 palabras)
Publicado: 3 de febrero de 2012
1. Perfil del Administrador. Analice y desarrolle un ejemplo del perfil del Administrador.
El Licenciado en Administración debe ser un profesional universitario preparado de manera integral con una sólida formación humanística, científica y tecnológica, con una visión multidisciplinaria del proceso administrativo, es decir, hábil en el campo de la Planificación, la Organización, la Direccióny el Control, especialista en coordinar los esfuerzos humanos y materiales para el logro de los objetivos institucionales, empresariales
2. Debe poseer una mentalidad analítica, reflexiva, crítica, creadora, orientadora y con una capacidad promotora que le permita tener activa y protagónica participación en el desarrollo económico y social, que sea capaz de interpretar las estructurashistóricas, económicas, sociales y políticas del país para captar racionalmente su realidad, adoptando una posición científica frente a éstas diversas problemáticas, proporcionando alternativas de solución y participando activamente en el desarrollo de dichas alternativas.
3. El profesional en gerencias debe ser capaz de promover y desarrollar diversos tipos de organización, desde micro a granempresa, pública o privada, las gestiona eficientemente ante ambientes inestables y turbulentos, por lo tanto, es un agente de cambio e innovación al haber adquirido habilidades para percibir y diagnosticar situaciones.
Como lo señalamos en el párrafo anterior un Administrador tiene que ser una persona con intachable moral y con gran adquisición de conocimientos, Con valores tales como laresponsabilidad, el respeto, amabilididad entre otros.
2. Concepto del proceso administrativo y análisis del término.
El proceso administrativo es de suma importancia dentro de la capacitación para cualquier área, ya que la realización de un esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posible.
El proceso administrativo son el conjuntode fases o etapas sucesivas. Planeación, organización, integración, dirección y control y que se interrelacione de manera constante
La planeación es el primer paso del proceso administrativo, constituye una función relevante para cualquier administrador.
Planear es hacer una elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se ha de realizar, es decir, se presume los cambios que puededeparar el futuro y se establecen medidas necesarias para afrontarlo. En esta etapa se fijaran las estrategias o cursos de acción que han de seguirse, los propósitos o fines esenciales que la empresa desea obtener en un tiempo determinado, las políticas o lineamientos a observar dentro de la organización y los presupuestos destinados a estos gastos.
Cuando se administra cualquier empresa,existen 2 frases: Una estructural, en la que a partir de uno o más fines se determina la mejor forma de obtenerlos, y otra operativa, en la que se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuración.
A estas 2 frases se le llama: Mecánica y dinámica de la administración.
La mecánica es la parte teórica de la administración en la que seestablece lo que debe hacerse, y la dinámica se refiere a cómo manejar el organismo social.
3. Principios de la universalidad del proceso Administrativo.
La universalidad existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial que: en el ejército, en un hospital, en un evento deportivo o en un evento de beneficencia pública.
Con la universalidad de laadministración se demuestra que esta es imprescindible para el adecuado funcionamiento de cualquier organismo social aunque, lógicamente, sea más necesaria en los grupos más grandes.
4. ¿Cuáles son las funciones del proceso administrativo, la importancia de la planificación dentro del proceso administrativo?
La administración de una empresa requiere el constante ejercicio de ciertas...
El Licenciado en Administración debe ser un profesional universitario preparado de manera integral con una sólida formación humanística, científica y tecnológica, con una visión multidisciplinaria del proceso administrativo, es decir, hábil en el campo de la Planificación, la Organización, la Direccióny el Control, especialista en coordinar los esfuerzos humanos y materiales para el logro de los objetivos institucionales, empresariales
2. Debe poseer una mentalidad analítica, reflexiva, crítica, creadora, orientadora y con una capacidad promotora que le permita tener activa y protagónica participación en el desarrollo económico y social, que sea capaz de interpretar las estructurashistóricas, económicas, sociales y políticas del país para captar racionalmente su realidad, adoptando una posición científica frente a éstas diversas problemáticas, proporcionando alternativas de solución y participando activamente en el desarrollo de dichas alternativas.
3. El profesional en gerencias debe ser capaz de promover y desarrollar diversos tipos de organización, desde micro a granempresa, pública o privada, las gestiona eficientemente ante ambientes inestables y turbulentos, por lo tanto, es un agente de cambio e innovación al haber adquirido habilidades para percibir y diagnosticar situaciones.
Como lo señalamos en el párrafo anterior un Administrador tiene que ser una persona con intachable moral y con gran adquisición de conocimientos, Con valores tales como laresponsabilidad, el respeto, amabilididad entre otros.
2. Concepto del proceso administrativo y análisis del término.
El proceso administrativo es de suma importancia dentro de la capacitación para cualquier área, ya que la realización de un esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posible.
El proceso administrativo son el conjuntode fases o etapas sucesivas. Planeación, organización, integración, dirección y control y que se interrelacione de manera constante
La planeación es el primer paso del proceso administrativo, constituye una función relevante para cualquier administrador.
Planear es hacer una elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se ha de realizar, es decir, se presume los cambios que puededeparar el futuro y se establecen medidas necesarias para afrontarlo. En esta etapa se fijaran las estrategias o cursos de acción que han de seguirse, los propósitos o fines esenciales que la empresa desea obtener en un tiempo determinado, las políticas o lineamientos a observar dentro de la organización y los presupuestos destinados a estos gastos.
Cuando se administra cualquier empresa,existen 2 frases: Una estructural, en la que a partir de uno o más fines se determina la mejor forma de obtenerlos, y otra operativa, en la que se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuración.
A estas 2 frases se le llama: Mecánica y dinámica de la administración.
La mecánica es la parte teórica de la administración en la que seestablece lo que debe hacerse, y la dinámica se refiere a cómo manejar el organismo social.
3. Principios de la universalidad del proceso Administrativo.
La universalidad existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial que: en el ejército, en un hospital, en un evento deportivo o en un evento de beneficencia pública.
Con la universalidad de laadministración se demuestra que esta es imprescindible para el adecuado funcionamiento de cualquier organismo social aunque, lógicamente, sea más necesaria en los grupos más grandes.
4. ¿Cuáles son las funciones del proceso administrativo, la importancia de la planificación dentro del proceso administrativo?
La administración de una empresa requiere el constante ejercicio de ciertas...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.