Administracion una perspectiva global

PROCESO DE CONTROL
Hay diversos enfoques sobre el proceso de control. En estos apuntes estudiaremos el proceso mas generalmente utilizado, el cual comprende los siguientes pasos:
1-Establecimiento de los medios de control
2- Operaciones de recolección y concentración de datos
3- Interpretación y valoración de resultados
4- Utilización de los mismos resultados
La primera y laúltima etapa son responsabilidad del administrador. La segunda, corresponde al técnico de control; y la tercera, suele se del administrador, con la ayuda del técnico.
PRINCIPALES ÁREAS DE CONTROL
-Controles de Ventas
1-Por volumen total de las mismas ventas
2-Por tipo de artículos vendidos
3- Por volumen de ventas estacionales
4- Por el precio de los artículos vendidos
5- Porclientes (al menos los principales)
6- Por territorios
7- Por vendedores
8- Por utilidades producidas en cada uno de los cuatro numerales
inmediatamente anteriores
9- Porcostos de los diversos tipos de ventas
- Controles en Producción
1- De inventarios
2- De operaciones productivas
3- De calidad
4- De tiempos y movimientos
5- De Desperdicios
6- Demantenimiento y conservación (tiempo de máquinas paradas, costos, etc.)
- Controles Contables y Financieros
Son seguramente los más antiguos. Su principal problema está en su mayor
actualizaciónposible, para que funciones al mínimo como controles históricos.
1- los estados financieros
2- Sistemas de contabilidad de costos
3- Auditoría interna y externa
4- Control de depreciacionesy adiciones
5- Control de efectivo en caja.
6- control de recuperación de inversiones, etc.
- Controles de la calidad de la administración
1- De planes (objetivos, políticas, programas)
2-Calificación de méritos
3- Seguridad e higiene industrial, etc.
4- De Compras
5- De Seguridad industrial
6- De mantenimiento de instalaciones
- Controles Generales
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