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  • Publicado : 17 de noviembre de 2010
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Somos testigos de la caída de emporios y el surgimiento de empresas potencialmente competitivas con mucho menos infraestructura que las grandes organizaciones, que sustentan su competitividaden nuevas estrategias de intervención en el escenario productivo. Así, las olas de Toffler cobran sentido al sustentar la propuesta de las empresas en el carácter revolucionario de la era dela información y la comunicación y marcar la diferencia entre los mercados actuales. Aparecen las empresas pequeñas que compiten con un tipo de valor diferente al de los otros grandesmonopolios internacionales; ese valor, es calificativo y cuantificado. Haciendo alusión a lo que esta revolución de las estructuras favorece lo que Alvin Toffler vislumbro como “desmasificacion de lasgrandes empresas”, donde su potencial no se mide en cantidad de empleados, sino en la calidad de sus servicios, impactando globalmente y dando cuenta de una reestructuración de susarquitecturas en función de sus vínculos, a partir del conocimiento y la formación. Las aseveraciones respecto al futuro, abren la posibilidad de adentrarnos en espacios diversos y complejos por sunaturaleza y problemática, tal es el caso del ámbito de la producción de bienes y servicios, donde se rompen los mitos sobre el crecimiento y la consolidación de las grandes empresas aconsecuencia de los cambios radicales vividos en los últimos años. Las empresas independientemente de su tamaño y organización, afrontan el reto de intentar nuevos caminos, no ajenos a su naturaleza,pero si capaces de llevarlos con la velocidad y dirección exigida por las transformaciones del entorno, a lo que se suman las capacidades y actitudes de la dirección de las organizaciones. En laangustia por permanecer en el escenario competitivo, la mayoría de las empresas dedica un tiempo valioso a "actuar" al respecto, implementando procesos de reingeniería, disminución de su...
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