Administración de la cadena de suministros

III. DESARROLLO

El dinámico proceso de globalización exige a las naciones y sus empresas a mantener y mejorar sus posiciones competitivas de una manera sostenible.

La competencia se hace más ardua y solo las empresas que logran importantes diferencias contra sus competidores aspiran a aumentar su participación en el mercado o simplemente a sobrevivir en él.

¿Qué es Competitividad?El diccionario Oxford de Economía define el término competitividad como “la capacidad para competir en los mercados de bienes y servicios”.

“La capacidad de crear un entorno que favorezca el crecimiento sostenido de la productividad, y que se refleje en niveles de vida más elevados para la población”.

Término Económico

• Describe la fortaleza económica de los países.
• Describe laposición de la empresa respecto a sus rivales en el mercado
• Mide el desempeño del conjunto de factores que dotan de: Ventaja Competitiva
• Uso de indicadores nacionales e Internacionales

Ventaja Competitiva

“Las empresas de una nación deben pasar de competir sobre ventajas comparativas (bajo costo de mano de obra o de recursos naturales) a competir sobre ventajas competitivas que surjan a partirde productos y procesos únicos”.

“Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas.”

A. CADENA DE SUMINISTROS

Una cadena de suministro (en inglés, Supply Chain) es una red de instalaciones y medios de distribución que tiene por función la obtención de materiales,transformación de dichos materiales en productos intermedios y productos terminados y distribución de estos productos terminados a los consumidores.

Es importante reflexionar en la forma en que los materiales fluyen de los proveedores a una empresa, a través de sus operaciones, y de ahí a sus clientes. Una perspectiva cada vez más popular es considerar el flujo de materiales de los proveedores hastalos clientes como un sistema que debe administrarse. Esta perspectiva se conoce como administración de la cadena de suministros.

En su sentido más amplio, una cadena de suministro se refiere a la forma en que los materiales fluyen a través de diferentes organizaciones, empezando desde las materias primas y terminando con los productos terminados que se entregan al consumidor final. Por ejemploel acero utilizado en una puerta de automóvil. Primero, una empresa minera excava en un terreno con mineral de hierro y de ahí extrae únicamente el mineral de hierro el mineral de hierro existente en la tierra. El mineral de hierro se vende a un alto horno. Donde se procesa con otros materiales para formar grandes lindotes de acero. Los lingotes de acero se venden a una acérrima donde se calientany laminan en hojas grandes, delgadas, y recocidas. Estos rollos de lámina se venden a un proveedor automotriz, que se especializa en la fabricación de puertas. La lámina de metal se corta, se troquela y se emplea, con otros materiales, para fabricar una puerta de automóvil completa. La puerta se vende al fabricante de automóviles, donde se ensambla con otros componentes, para producir un autocompleto. El automóvil se vende a una agencia, que realiza algún trabajo de preparación final, por ejemplo añadir molduras. Finalmente, el consumidor final adquiere el automóvil de la agencia, siendo este el último eslabón de la cadena de suministro.

Una cadena de suministro consta de tres partes:

1. El Suministro se concentra en cómo, dónde y cuándo se consiguen y suministran las materiasprimas para fabricación.
2. La Fabricación convierte estas materias primas en productos terminados.
3. La Distribución se asegura de que dichos productos finales llegan al consumidor a través de una red de distribuidores, almacenes y comercios minoristas. Se dice que la cadena comienza con los proveedores de tus proveedores y termina con los clientes de tus clientes.

Todos los proveedores de...