Administración de riesgos
Páginas: 5 (1164 palabras)
Publicado: 2 de marzo de 2012
TÍTULO:
Administración de riesgos en DuPont, el caso del Kevlar
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo consiste en el análisis de los riesgos de inversión en la planta de fabricación de la fibra Kevlar, del departamento de fibras de DuPont. El caso se ubica en 1974, cuando Howard Swank persona a cargo del departamento tendrá una reunión con el comité ejecutivo para aclarar la situación sobre laconstrucción de la planta de 50 millones de libras al año.
El objetivo de este trabajo es analizar la situación de riesgo del proyecto de construcción de la planta de la fibra Kevlar. El método de trabajo es documental, guiado por las preguntas presentadas en el caso, identificando los elementos particulares en el caso, y analizándolo de acuerdo a los elementos teóricos correspondientes a lamateria.
DESARROLLO
El riesgo es “una medida de la probabilidad y de las consecuencias de no alcanzar los objetivos definidos para un proyecto” (Moliner, 2005, p. 34). Es la “exposición (de flujos, activos, transacciones, etc.) a la volatilidad, ya sea respecto a los ingresos futuros de la empresa o proyecto, a la presencia de un evento indeseable no controlado, a la posibilidad de presenciarun efecto negativo que impacte sobre la riqueza de los accionistas o el interés de los inversionistas, de obtener pérdidas no previstas, de quedar en desventaja respecto a la competencia, etc.” (Miranda, 2004, p. 257)
Para la evaluación de riesgos será necesario contemplar dos variables: “Una medida de la probabilidad de ocurrencia de un riesgo no es suficiente, sino que también se debencontemplar las consecuencias de la ocurrencia de los riesgos. Por lo tanto se puede afirmar que el riesgo depende de dos componentes básicos: La probabilidad de ocurrencia del suceso y el impacto depor la ocurrencia del suceso.” (Moliner, 2005, p. 34)
La administración de riesgos “es un proceso interactivo e iterativo basado en el conocimiento, evaluación y manejo de los riesgos y sus impactos, conel propósito de mejorar la toma de decisiones organizacionales. Es aplicable a cualquier situación donde un resultado no deseado o inesperado pueda ser significativo o donde se identifiquen oportunidades” (Güemes, D.).
El proceso de administración de riesgos sigue los siguientes 6 pasos:
A partir de las definiciones anteriores, las estrategias para el tratamiento del riesgo se puedenresumir con el siguiente diagrama:
PROPUESTA DE SOLUCIÓN
El caso consiste en una colección de preguntas acerca del documento que contiene la información sobre el Kevlar. A continuación se presentan las respuestas.
1. ¿Cuáles son los riesgos que corre el proyecto?
El proyecto consiste en la inversión en una planta productora de fibras Kevlar para su comercialización en el mercado global,enfocado principalmente al sector de la industria llantera.
A partir de la información proporcionada por la lectura, se identificaron los siguientes riesgos:
Estos 5 riesgos constituyen el tema de discusión entre Howard y el comité ejecutivo. Las causas identificadas de estos riesgos son:
RIESGO CAUSA
1. Problemas operativos en la planta Falta de aprendizaje de los procesos clave apartir de los problemas presentados en la planta de NOMEX.
Falta de conocimiento de los procesos clave por apresurar la instalación e inicio de operación.
2. Rechazo del producto debido a precios altos Posición de bajo costo de las opciones en acero.
Falta de investigación en la aplicación particular (llantas) para bajar los costos.
3. Desarrollo del mercado más lento que el estimado. Falta deinvestigación en aplicaciones alternativas en otros sectores de mercado.
4. Desarrollo de un producto de mayor aceptación por la competencia. Alta competitividad de empresas en el sector.
Entrada de nuevos competidores en el mercado global.
5. Resistencia al cambio del mercado. Inercia en el uso de tecnologías existentes.
Falta de conocimiento de las ventajas tecnológicas del nuevo producto....
Administración de riesgos en DuPont, el caso del Kevlar
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo consiste en el análisis de los riesgos de inversión en la planta de fabricación de la fibra Kevlar, del departamento de fibras de DuPont. El caso se ubica en 1974, cuando Howard Swank persona a cargo del departamento tendrá una reunión con el comité ejecutivo para aclarar la situación sobre laconstrucción de la planta de 50 millones de libras al año.
El objetivo de este trabajo es analizar la situación de riesgo del proyecto de construcción de la planta de la fibra Kevlar. El método de trabajo es documental, guiado por las preguntas presentadas en el caso, identificando los elementos particulares en el caso, y analizándolo de acuerdo a los elementos teóricos correspondientes a lamateria.
DESARROLLO
El riesgo es “una medida de la probabilidad y de las consecuencias de no alcanzar los objetivos definidos para un proyecto” (Moliner, 2005, p. 34). Es la “exposición (de flujos, activos, transacciones, etc.) a la volatilidad, ya sea respecto a los ingresos futuros de la empresa o proyecto, a la presencia de un evento indeseable no controlado, a la posibilidad de presenciarun efecto negativo que impacte sobre la riqueza de los accionistas o el interés de los inversionistas, de obtener pérdidas no previstas, de quedar en desventaja respecto a la competencia, etc.” (Miranda, 2004, p. 257)
Para la evaluación de riesgos será necesario contemplar dos variables: “Una medida de la probabilidad de ocurrencia de un riesgo no es suficiente, sino que también se debencontemplar las consecuencias de la ocurrencia de los riesgos. Por lo tanto se puede afirmar que el riesgo depende de dos componentes básicos: La probabilidad de ocurrencia del suceso y el impacto depor la ocurrencia del suceso.” (Moliner, 2005, p. 34)
La administración de riesgos “es un proceso interactivo e iterativo basado en el conocimiento, evaluación y manejo de los riesgos y sus impactos, conel propósito de mejorar la toma de decisiones organizacionales. Es aplicable a cualquier situación donde un resultado no deseado o inesperado pueda ser significativo o donde se identifiquen oportunidades” (Güemes, D.).
El proceso de administración de riesgos sigue los siguientes 6 pasos:
A partir de las definiciones anteriores, las estrategias para el tratamiento del riesgo se puedenresumir con el siguiente diagrama:
PROPUESTA DE SOLUCIÓN
El caso consiste en una colección de preguntas acerca del documento que contiene la información sobre el Kevlar. A continuación se presentan las respuestas.
1. ¿Cuáles son los riesgos que corre el proyecto?
El proyecto consiste en la inversión en una planta productora de fibras Kevlar para su comercialización en el mercado global,enfocado principalmente al sector de la industria llantera.
A partir de la información proporcionada por la lectura, se identificaron los siguientes riesgos:
Estos 5 riesgos constituyen el tema de discusión entre Howard y el comité ejecutivo. Las causas identificadas de estos riesgos son:
RIESGO CAUSA
1. Problemas operativos en la planta Falta de aprendizaje de los procesos clave apartir de los problemas presentados en la planta de NOMEX.
Falta de conocimiento de los procesos clave por apresurar la instalación e inicio de operación.
2. Rechazo del producto debido a precios altos Posición de bajo costo de las opciones en acero.
Falta de investigación en la aplicación particular (llantas) para bajar los costos.
3. Desarrollo del mercado más lento que el estimado. Falta deinvestigación en aplicaciones alternativas en otros sectores de mercado.
4. Desarrollo de un producto de mayor aceptación por la competencia. Alta competitividad de empresas en el sector.
Entrada de nuevos competidores en el mercado global.
5. Resistencia al cambio del mercado. Inercia en el uso de tecnologías existentes.
Falta de conocimiento de las ventajas tecnológicas del nuevo producto....
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