Administrativo 1


COED THOMAS
JEFFERSON
BACHILLERATO TECNICO VOCACIONAL ADMINISTRATIVO CONTABLE
MÓDULO1.8: Proyecto tecnológico para la organización administrativa de las MIPYME.

NOMBRE DEL PROYECTO: Proyecto para la organización tecnológica y administración de la Micro y nueva empresa “Taller Automotriz Vásquez”.

Facilitador: Andrés Corona Arias

NOMBRE DEL ALUMNO: Leonel Bladimir VásquezHernández

Sonsonate, 07/11/2013















¿Cómo se soluciona el problema?
Lugar y fecha
Sonsonate, 07/11/2013
Competencia
Administrar un proyecto tecnológico enfocado a las MIPYME.
Módulo
Proyecto tecnológico para la organización administrativa de las MIPYME.
Nivel
1er año de BTVAC 1
Objetivo de laPrueba
Desarrollar las competencias que permitan gestionar el proceso de organización administrativa propia para las MIPYME, mediante la utilización de tecnología.
Participante
Leonel Bladimir Vásquez Hernández
INDICACIÓN: Marque una “X” bajo el indicador para determinar los saberes necesarios.





















PERFIL DEL PROYECTO
Nombre y logo de la organizaciónINTRODUCCION
Ciertamente se constituye de gran importancia para mí haber realizado el presente trabajo, ya que fue hecho por Leonel Bladimir Vásquez Hernández y del cual se espera que contribuya al logro de la solución del problema identificado y ayude a sus beneficiarios.
El presente trabajo fue desarrollado en el mes de octubre y exportado a sus beneficiarios en el mes deNoviembre, esperando que sea de mucha ayuda para quienes lo requieran.
Aprovechando la oportunidad quiero desearles mucha suerte a las personas con quienes conviví y pasé bonitos momentos este año, esperando que nos encontremos el siguiente con muchas ganas.
Y también darle gracias a nuestro facilitador porque por él nosotros hemos aprendido mucho acerca de todo lo relacionado con la contaduría y sobrela contaduría, y porque ha hecho un excelente trabajo en enseñarnos mucho.
El presente trabajo tiene por objetivo presentar las soluciones del problema identificado en “Mecánica Automotriz Vásquez”
El establecimiento y desarrollo de la industria automotriz en nuestro país ha sido un hecho relevante de la última mitad del siglo pasado.
Su participación actual en el producto interno bruto es designificativa gravitación. La existencia de la industria automotriz es importante no sólo por su significado desde un punto de vista eminentemente económico en cuanto a polo de desarrollo, a generador de puestos de trabajo, a inversión; sino en lo que debe ser una estrategia nacional de crecimiento económico y desarrollo social, ya que constituye uno de los sectores de servicio más dinámicos porsus niveles de inversión y por sus condiciones tecnológicas permeables a los cambios que se producen en forma continuada.
En un mundo de recursos escasos y múltiples necesidades, se hace imperioso el uso óptimo de los mismos. Como bien se define, la administración de los escasos recursos para la satisfacción de un número infinito de necesidades, es menester lograr dentro de ese marco elaprovechamiento pleno de todos y cada uno de esos limitados recursos.
Es por tal motivo importante establecer un sistema de mejora dentro de los talleres automotrices de la pequeña empresa, que permita mediante un método disciplinado que comprenda a todos, directivos y trabajadores, mediante el uso de análisis de tareas, planificación, uso de los recursos informáticos, sistemas de diagnósticos,reestructuración organizativa, trabajo en equipo, investigación de los servicios brindados y sobre todo el implemento de una cultura de mejora continua, lograr incrementar la calidad, el servicio y la velocidad de respuesta para de esa forma reducir progresiva y sistemáticamente el desperdicio producido por las actividades y labores dentro de las empresas.
Las estrategias comprenden la búsqueda genuina...