Adminitración de la cadena de valor y necesidades de talento humano

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN
Análisis del personal………………………………………………………………………4
Clasificación y mapa funcional del negocio……………………………………………9
Cadena de valor del sector agrícola…………………………………………………...10
Evaluación de la cadena de valor agrícola para crear valor………………………..11

INTRODUCCIÓN

La cadena de valor es la serie completa de actividades laborales de una organización que añaden valor acada etapa, viéndose como un todo de la misma.
Los recursos humanos para la administración de la cadena de valor son un enfoque que brindara flexibilidad para el diseño de puestos, procesos eficaces de contratación y capacitación continua en el negocio.
A continuación expondremos la cadena de valor y el análisis del personal para la gestión del sector agrícola.

Análisis del personal

CARGOEDUCACIÓN Y EXPERIENCIA PERFIL
OCUPACIONAL COMPETENCIAS Y
HABILIADES
GERENTE
GENERAL Estudio en administración de empresas mercadeo u otra carrera a fin. Llevar a cabo una junta periódica para la elaboración del “plan general de desarrollo anual” de la empresa. Comparte con sus colaboradores los objetivos y prioridades de su departamento y de la organización.
Experiencia (mínimo tres años),en trabajos relacionados en administración de empresas. Participa en la elaboración de presupuesto de ingresos y egresos, junto con el encargado del departamento de administración y finanzas. Utiliza en conceso para llegar a acuerdos con sus colaboradores.
Participa en la elaboración y modificación de los planes de estudio en unión con el departamento académico. Estimula la participación de suscolaboradores en la planificación, toma de decisiones y solución de problemas.
Aprueba la elaboración de documentos mediante su firma tales como: certificados, boletas y constancia de estudio. Busca medio para que los colaboradores se comprometan, de manera voluntaria, con el logro de los objetivos de la organización.
Recluta y selecciona el personal necesario para la organización. Analizay evalúa, conjuntamente con sus colaboradores, los logros alcanzados, las causas de las desviaciones y las posibles medidas correctivas.
Vigila la asistencia y el comportamiento del personal. Enlaza logros con recompensas de una manera justa y objetiva.
Colabora en la realización de las campañas publicitarias de la organización, junto con el departamento de mercadotecnia. Facilita eltrabajo de sus colaboradores y, más que ejercer control, les presta el apoyo necesario para que pueda realizar eficientemente sus tareas.
Autoriza permisos y prestamos respectivos al personal. Delega, tanto las funciones como el poder de tomar decisiones, dando suficiente autonomía de acción a sus colaboradores.
Cuando se presentan conflictos, los afronta para resolverlos no para buscarculpables.
Considera los errores, propios y ajenos como una oportunidad para aprender y mejorar.
DIRECTOR
COMERCIAL Se encarga de diseñar distintas campañas publicitarias. Sugiere ideas de atención al cliente.
Selecciona los mejores medios publicitarios para atraer a los clientes
Se encarga de mejorar continuamente los aspectos relacionados con la comercialización.
Conocimiento y manejode programas de cómputo. Realizar anualmente una investigación de marcados en la cual se analice los más actuales requerimientos del mercado.
Periódicamente debe aplicar cuestionarios de retroalimentación de la aplicación acerca del producto ofrecido.
Elaborar los planes de acción y programas operativos a implementar.
Coordinar con el jefe de planta las acciones a seguir
Velar porque se cumpla el plan anual del trabajo así como también el logro de los objetivos establecidos.
JEFE DE
PRODUCCIÓN Conocimiento general del proceso agro- industrial de cereales. Dirigir y coordinar la ejecución de todas las actividades operativas correspondientes a cantidad, calidad y presentación del producto financieras. Capacidad para dirigir personas, del sector agrario.
Determinar...