admon de personal

INDICE UNIDAD I LA FUNCION DE ADMINISTRACION DE PERSONAL. ORIGEN E IMPORTANCIA DE LA FUNCION DE ADMINISTRACION DE PERSONAL DIRECCION DE SUPERVISION DE PERSONAL ADMINISTRACION DE PERSONAL RELACIONES INDUSTRIALES RELACIONES HUMANAS RELACIONES LABORALES OTRAS DENOMINACIONES PRINCIPALES SUBFUNCIONES ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS. PRESTACIONES Y SERVICIOS AL PERSONAL CAPTACION DE EMPLEDO(RECLUTAMIENTO, SELECCIN Y CONTRATACION E INDUCCION.) CAPACITACION, ADIESTRAMIENTO Y DESARROLLO. SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO RELACIONES LABORALES. PLANEACION Y ORGANIZACIN DE PERSONAL. UNIDAD II ORGANIZACIN DE LA FUNCION DE ADMINISTRACION DE PERSONAL. DETERMINACION DE NECESIDADES REQUIERE NUESTRA ORGANIZACIN UN DEPARTAMENTO DE PERSONAL ORGANIZACIN DE UN DEPARTAMENTO O UNIDAD ESPECIFICA. TIPO DEAUTORIDAD NIVEL JERARQUICO PROCESO DE ORGANIZACIN. DIFUSION DE LA ORGANIZACIN Y DEL TIPO DE AUTORIDAD DEL DEPARTAMENTO DE PERSONAL Y EL RESTO DE LA ENTIDAD EMPRESARIAL. UNIDAD III PLANEACION DE PERSONAL. ANALISIS DE PUESTOS DEFINICION ESTRUCTURA DATOS GENERALES DE IDENTIFICACION DEL PUESTO. DESCRIPCION DE FUNCIONES. PERFIL TECNICO DEL PUESTO REQUERIMIENTOS, ESPECIFICACION SU IMPORTANCIA EN LAADMINISTRACION DE PERSONAL Y EN OTRAS FUNCIONES. USOS. LIMITACIONES. ETAPAS PARA SU REALIZACION Y ACTUALIZACION. IMPORTANCIA DE LA FIJACION DE LOS OBJETIVOS DEL ANALISIS DE PUESTOS. TECNICAS Y RECOMENDACIONES PARA RECABAR LA INFORMACION. PRINCIPIOS QUE RIGEN LA ELABORACION DE LAS DESCRIPCIONES Y REQUERIMIENTOS DE LOS PUESTOS. ANALISIS Y DISEO DE LOS PUESTOS ENRIQUECIMIENTO DE PUESTOS EVALUACION DEPUESTOS NECESIDADES PARA REALIZARLA SU PAPEL DENTRO DE LA ADMINISTRACION DE PERSONAL. CONDICIONES PRELIMINARES Y SELECCIN DE UN METODO ADECUADO. FORMACION Y FUNCIONAMIENTO DE LOS COMITES DE EVALUACION METODOS, PROCEDIMIENTOS, VENTAJAS Y DESVENTAJAS ALINEACION. DE ESCALAS O GRADOS PREDETERMIANDOS. COMPARACION DE FACTORES. DE PUNTOS OTROS METODOS. ESTRUCTURA DE SUELDOS Y SALARIOS. CONCEPTO DE EQUIDADINTERNA. EL MERCADO DE TRABAJO Y LAS ENCUESTAS DE SALARIOS. EL COSTO DE LA VIDA Y SUS EFECTOS EN LA ESTRUCUTURA DE SALARIOS. VINCULACION DE LA ENTIDAD INTERNA. MERCADO DE TRABAJO. EL COSTO DE VIDA LA EVALUACION DE PUESTOS ESTRUCTURACION DE TABULADORES DE SUELDOS Y SALARIOS. TABULADORES DE SALARIOS TIPOS DE TABULADORES DE SALARIOS UNIDAD IV RELACIONES LABORALES. PRESTACIONES. DEFINICION. OBJETIVOS.VALORACION DEL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS DE LAS PRESTACIONES. CLASIFICACIONES. SEGN SU FORMA OTORGADAS POR LAS LEYES DE LEY FEDERAL DEL TRABAJO. LEY DEL INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL. LEY DEL INSTITUTO DE SEGURIDAD Y DE SERVICIOS SOCIALES DE LOS TRABAJADORES DEL ESTADO. LAS CONTENIDAS EN LA LEY DEL IMPUESTO SOBRE LA RENTA RESPECTO A LA PREVISION SOCIAL. LEY DEL SISTEMA PARA EL AHORRO DELRETIRO. SEGN SU FUENTE. CONVENIDAS ENTRE LAS ORGANIZACIONES Y LOS SINDICATOS. OTORGADAS POR LAS ORGANIZACIONES DE MOTU PROPIO. SEGURIDAD SOCIAL. DEFINICION. IMPORTANCIA. PARA LOS TRABAJADORES. PARA LA ORGANIZACIN. PARA EL PAIS. LEY DEL INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL. LEY DEL INSTITUTO DE SEGURIDAD Y SERVICIOS SOCIALES DE LOS TRABAJADORES DEL ESTADO. LEY DE SISTEMA PARA EL AHORRO DEL RETIRO(SAR) UNIDAD V SISTEMAS DE PAGO AL PERSONAL. ELABORACION DE NOMINAS REGISTRO DE ASISTENCIA Y CONTROL DE NOMINAS. PERCEPCIONES ORDINARIAS. PERCEPCIONES EXTRAORDINARIAS. TIPOS DE DEDUCCIONES. PARTICIPACION DE UTILIDADES. INCENTIVOS ECONOMICOS PREMIO A LA PUNTUALIDAD. BONOS DE ACTUACION. (PRODUCTIVIDAD) VACACIONES Y PRIMA VACACIONAL. LIQUIDACIONES. FINIQUITOS PRIMA DE ANTIGUEDAD. TIPOS DE BAJASOTRAS OPERACIONES A TRAVES DE LA NOMINA FONDO DEL AHORRO PERMANENTE NO PERMANENTE SISTEMA DEL AHORRO PARA EL RETIRO. INTRODUCCION. Hacer una antologa parece cosa fcil, ya que es nicamente la recopilacin de lo que ya escribieron los eruditos del tema a tratar, en este caso Administracin de Personal, sin embargo, la responsabilidad que conlleva el elegir el autor adecuado, conjuntar diversos...