admon estrategica

1.- ¿Cómo se define una empresa ciega?
2.- ¿Características de la empresa ciega?
3.- ¿Cómo son las estrategias de una empresa ciega?
4.- ¿Cuáles son las corrientes alrededor de la generaciónde estrategias?
5.- ¿Cómo se considera la estrategia de acuerdo a la estrategia con diseño?
6.- De acuerdo a Roger Levien ¿Cuáles son las dos partes de la estrategia?
7.- Indica la diferencia entrela parte de la estrategia interna y la externa.
8.- Indica la desventaja de la estrategia por diseño.
9.- Indica las posturas que una empresa puede adoptar al enfrentarse al futuro.
10.- ¿Quéefecto tiene si la empresa moldea el futuro?
11.- ¿Qué efecto tiene si la empresa se adapta al futuro
12.- ¿Qué efecto tiene si la empresa se reserva el derecho a jugar?
13.- ¿Qué o cómo es unaestrategia espontanea?
14.- ¿Características de una estrategia espontanea?
15.- Desventaja de la estrategia espontanea.
16.- ¿Qué es una estrategia hibrida?
17.- Señala las características de unaempresa soñadora.
18.- Define la planeación estratégica.
19.- Señala diferencias entre planeación y estrategia.
20.- ¿Definición de estrategia?
21.- Enlista los tipos de estrategias (buscar enotra fuente) e indica a qué se refiere cada una de ellas
22.- ¿Características de las estrategias?
23.- Enlista los perfiles de las estrategias e indica brevemente a que se refiere cada una.
24.-Define la dirección estratégica.
25.- Fases de la dirección estratégica y su contenido.
26.- Definición de los objetivos estratégicos:
27.- Planificación estratégica:
28.- Implementación de laestrategia:
29.- ¿Cuál es la responsabilidad final de la alta gerencia?
30.- ¿Qué refleja la misión.
31.- ¿Qué refleja la visión?
32.- ¿Qué refleja la filosofía de una empresa?
33.- Indica queaspectos se deberán considerar en el proceso de planeación estratégica.
34.- ¿Qué implicaciones trae la implantación de la estrategia?
35.- Señala los errores clásicos en la dirección de una...