Analisis del entorno

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TERCERA SESIÓN ANÁLISIS DE ENTORNO: GENERAL, SECTORIAL Y COMPETITIVO

Profesores: Yingying Zhang

El Marco Básico de la Estrategia: El Vínculo entre la Empresa y Su Entorno

EL ENTORNO • Genral • Sectorial • Competitivo

LA EMPRESA • Objetivos & Valores • Recursos & Capacidades • Estructura & Sistemas

STRATEGY ESTRATEGIA

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Tres niveles de entorno estratégicos: General,sectorial y competitivo
El análisis competitivo se centra en predecir las acciones / comportamientos / estrategias de los competidores El análisis sectorial se centra en los factores y las condiciones que influyan en el beneficio de una firma dentro de su industria. El análisis del entorno general se centra en el futuro

Competitivo

Sectorial

General

El entorno de la empresa y su análisis esun factor determinante para conseguir el éxito y distinguirse de la competencia
El análisis del entorno estratégico es primordial para alcanzar una estrategia corporativa • Distintos procesos de análisis del entorno estratégico conducen a distintas estrategias • Distinta interpretación de la información conduce a decisiones estratégicas distintas El entorno estratégico muda continuamente y ladirección general tiene que (1) buscar informaciones, (2) interpretar informaciones y (3) proponer hipótesis donde faltan las informaciones (4) tomar decisiones y (5) revisar decisiones

Búsqueda de informaciones

Interpretación de informaciones Proceso del desarrollo de hipótesis

Decisiones estratégicas

Adaptación de las decisiones

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¿Por qué realizar un análisis externo delentorno?
• Los entornos externos que hacen frente la mayoría de las empresas son altamente turbulentos, complejos, y globales. • Un objetivo importante de estudiar el entorno general es: 1. Identificar las oportunidades: una oportunidad es una condición en el entorno general que, si está explotada, ayuda a una compañía en alcanzar una ventaja competitiva 2. Identificar las amenazas: una amenaza es unacondición en el ambiente general que puede obstaculizar los esfuerzos de una compañía de alcanzar ventaja competitiva.

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El entorno general

• Se compone de los aspectos de gran dimensión de la sociedad que influyen en una industria y las firmas dentro de ella •Las firmas no pueden controlar directamente los elementos del entorno general • Las firmas acertadas recopilan la informaciónrequerida para entender cada segmento y sus implicaciones para la selección y la puesta en práctica de las estrategias apropiadas.

ENFOQUE: El análisis del entorno general se centra en el futuro

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Análisis General

La economía nacional / internacional

El entorno natural

EL ENTORNO GENERAL • Proveedores • Competidores • Clientes
Estructura demográfica

Tecnología

Políticas &Gobierno

Estructura Social structure social

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Análisis General
Segmento demográfico •Tamaño de la población •Estructura de la edad •Distribución geográfica •Tasas de inflación •Tipos de interés •Déficits o excesos comerciales •Déficits o excesos presupuestarios •Legislaciones relativas a la competencia •Leyes de impuestos •Filosofías de la desregulación •Participación de mujeres en elmercado laboral •Diversidad laboral •Actitudes sobre la calidad de la vida & trabajo •Mezcla étnica •Distribución de ingresos •Tasa de los ahorros personales •Tasa de ahorros del negocio •Producto interno bruto •Derecho laboral •Filosofías y políticas educativas

Segmento económico

Segmento político/legal

Segmento Social

•Preocupaciones por el medio ambiente •Cambios en preferencias deltrabajo y de la carrera •Cambios en preferencias con respecto producto y a características del servicio •El enfoque de apoyo a gastos del I+D de privado y del gobierno •Nuevas tecnologías de comunicación •Países nuevamente industrializados •Factores culturales e institucionales

Segmento tecnológico

•Innovaciones de producto •Usos del conocimiento

Segmento global

•Acontecimientos...
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