Analisis del entorno
Páginas: 11 (2727 palabras)
Publicado: 25 de enero de 2011
TERCERA SESIÓN ANÁLISIS DE ENTORNO: GENERAL, SECTORIAL Y COMPETITIVO
Profesores: Yingying Zhang
El Marco Básico de la Estrategia: El Vínculo entre la Empresa y Su Entorno
EL ENTORNO • Genral • Sectorial • Competitivo
LA EMPRESA • Objetivos & Valores • Recursos & Capacidades • Estructura & Sistemas
STRATEGY ESTRATEGIA
2
Tres niveles de entorno estratégicos: General,sectorial y competitivo
El análisis competitivo se centra en predecir las acciones / comportamientos / estrategias de los competidores El análisis sectorial se centra en los factores y las condiciones que influyan en el beneficio de una firma dentro de su industria. El análisis del entorno general se centra en el futuro
Competitivo
Sectorial
General
El entorno de la empresa y su análisis esun factor determinante para conseguir el éxito y distinguirse de la competencia
El análisis del entorno estratégico es primordial para alcanzar una estrategia corporativa • Distintos procesos de análisis del entorno estratégico conducen a distintas estrategias • Distinta interpretación de la información conduce a decisiones estratégicas distintas El entorno estratégico muda continuamente y ladirección general tiene que (1) buscar informaciones, (2) interpretar informaciones y (3) proponer hipótesis donde faltan las informaciones (4) tomar decisiones y (5) revisar decisiones
Búsqueda de informaciones
Interpretación de informaciones Proceso del desarrollo de hipótesis
Decisiones estratégicas
Adaptación de las decisiones
4
¿Por qué realizar un análisis externo delentorno?
• Los entornos externos que hacen frente la mayoría de las empresas son altamente turbulentos, complejos, y globales. • Un objetivo importante de estudiar el entorno general es: 1. Identificar las oportunidades: una oportunidad es una condición en el entorno general que, si está explotada, ayuda a una compañía en alcanzar una ventaja competitiva 2. Identificar las amenazas: una amenaza es unacondición en el ambiente general que puede obstaculizar los esfuerzos de una compañía de alcanzar ventaja competitiva.
5
El entorno general
• Se compone de los aspectos de gran dimensión de la sociedad que influyen en una industria y las firmas dentro de ella •Las firmas no pueden controlar directamente los elementos del entorno general • Las firmas acertadas recopilan la informaciónrequerida para entender cada segmento y sus implicaciones para la selección y la puesta en práctica de las estrategias apropiadas.
ENFOQUE: El análisis del entorno general se centra en el futuro
6
Análisis General
La economía nacional / internacional
El entorno natural
EL ENTORNO GENERAL • Proveedores • Competidores • Clientes
Estructura demográfica
Tecnología
Políticas &Gobierno
Estructura Social structure social
7
Análisis General
Segmento demográfico •Tamaño de la población •Estructura de la edad •Distribución geográfica •Tasas de inflación •Tipos de interés •Déficits o excesos comerciales •Déficits o excesos presupuestarios •Legislaciones relativas a la competencia •Leyes de impuestos •Filosofías de la desregulación •Participación de mujeres en elmercado laboral •Diversidad laboral •Actitudes sobre la calidad de la vida & trabajo •Mezcla étnica •Distribución de ingresos •Tasa de los ahorros personales •Tasa de ahorros del negocio •Producto interno bruto •Derecho laboral •Filosofías y políticas educativas
Segmento económico
Segmento político/legal
Segmento Social
•Preocupaciones por el medio ambiente •Cambios en preferencias deltrabajo y de la carrera •Cambios en preferencias con respecto producto y a características del servicio •El enfoque de apoyo a gastos del I+D de privado y del gobierno •Nuevas tecnologías de comunicación •Países nuevamente industrializados •Factores culturales e institucionales
Segmento tecnológico
•Innovaciones de producto •Usos del conocimiento
Segmento global
•Acontecimientos...
Profesores: Yingying Zhang
El Marco Básico de la Estrategia: El Vínculo entre la Empresa y Su Entorno
EL ENTORNO • Genral • Sectorial • Competitivo
LA EMPRESA • Objetivos & Valores • Recursos & Capacidades • Estructura & Sistemas
STRATEGY ESTRATEGIA
2
Tres niveles de entorno estratégicos: General,sectorial y competitivo
El análisis competitivo se centra en predecir las acciones / comportamientos / estrategias de los competidores El análisis sectorial se centra en los factores y las condiciones que influyan en el beneficio de una firma dentro de su industria. El análisis del entorno general se centra en el futuro
Competitivo
Sectorial
General
El entorno de la empresa y su análisis esun factor determinante para conseguir el éxito y distinguirse de la competencia
El análisis del entorno estratégico es primordial para alcanzar una estrategia corporativa • Distintos procesos de análisis del entorno estratégico conducen a distintas estrategias • Distinta interpretación de la información conduce a decisiones estratégicas distintas El entorno estratégico muda continuamente y ladirección general tiene que (1) buscar informaciones, (2) interpretar informaciones y (3) proponer hipótesis donde faltan las informaciones (4) tomar decisiones y (5) revisar decisiones
Búsqueda de informaciones
Interpretación de informaciones Proceso del desarrollo de hipótesis
Decisiones estratégicas
Adaptación de las decisiones
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¿Por qué realizar un análisis externo delentorno?
• Los entornos externos que hacen frente la mayoría de las empresas son altamente turbulentos, complejos, y globales. • Un objetivo importante de estudiar el entorno general es: 1. Identificar las oportunidades: una oportunidad es una condición en el entorno general que, si está explotada, ayuda a una compañía en alcanzar una ventaja competitiva 2. Identificar las amenazas: una amenaza es unacondición en el ambiente general que puede obstaculizar los esfuerzos de una compañía de alcanzar ventaja competitiva.
5
El entorno general
• Se compone de los aspectos de gran dimensión de la sociedad que influyen en una industria y las firmas dentro de ella •Las firmas no pueden controlar directamente los elementos del entorno general • Las firmas acertadas recopilan la informaciónrequerida para entender cada segmento y sus implicaciones para la selección y la puesta en práctica de las estrategias apropiadas.
ENFOQUE: El análisis del entorno general se centra en el futuro
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Análisis General
La economía nacional / internacional
El entorno natural
EL ENTORNO GENERAL • Proveedores • Competidores • Clientes
Estructura demográfica
Tecnología
Políticas &Gobierno
Estructura Social structure social
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Análisis General
Segmento demográfico •Tamaño de la población •Estructura de la edad •Distribución geográfica •Tasas de inflación •Tipos de interés •Déficits o excesos comerciales •Déficits o excesos presupuestarios •Legislaciones relativas a la competencia •Leyes de impuestos •Filosofías de la desregulación •Participación de mujeres en elmercado laboral •Diversidad laboral •Actitudes sobre la calidad de la vida & trabajo •Mezcla étnica •Distribución de ingresos •Tasa de los ahorros personales •Tasa de ahorros del negocio •Producto interno bruto •Derecho laboral •Filosofías y políticas educativas
Segmento económico
Segmento político/legal
Segmento Social
•Preocupaciones por el medio ambiente •Cambios en preferencias deltrabajo y de la carrera •Cambios en preferencias con respecto producto y a características del servicio •El enfoque de apoyo a gastos del I+D de privado y del gobierno •Nuevas tecnologías de comunicación •Países nuevamente industrializados •Factores culturales e institucionales
Segmento tecnológico
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