Analisis y diseño organizacional

Análisis y Diseño Organizacional
INDICE

I- LAS ORGANIZACIONES Y LA TEORIA ORGANIZACIONAL

I.I ¿Qué es una organización?
I.II Los mecanismos de coordinación
I.III Partes fundamentales de la organización
I.IV Las organizaciones como sistema

II- PARAMETRO DE DISEÑO
II.I Diseño de puestos
II.II Diseño de la Superestructura
II.III Diseño de vínculos laterales
II.IVDiseño del sistema decisor

III- FACTORES DE CONTIGENCIA
III.I Estructura efectiva
III.II La edad y el tamaño
III.III Sistema técnico
III.IV El entorno
III.V El poder

IV- CONFIGURACIONES ESTRUCTURALES
IV.I Organización simple
IV.II La burocracia maquinal
IV.III La burocracia profesional
IV.IV La forma divisional
IV.V La adhocracia
IV.VI La misionera
IV.VII Lapolítica

V- DISEÑO ORGANIZACIONAL CAMBIANTE
V.I Nuevos modelos de organización
V.II Estrategias de cambio organizacional
V.III Rediseño de procesos e innovación

¿QUE ES UNA ORGANIZACIÓN?
Una organización es un conjunto de personas que actúan juntas y dividen las actividades en forma adecuada para alcanzar un propósito común. Las organizaciones soninstrumentos sociales que permiten a muchas personas combinar sus esfuerzos y lograr juntas objetivos que serian inalcanzables en forma individual. Forman un sistema cooperativo racional, es decir, las personas deciden apoyarse mutuamente para alcanzar metas comunes. Esta lógica permite conjugar e integrar esfuerzos individuales y grupales para producir resultados más amplios. De ahí laimportancia de las personas y los grupos en el comportamiento organizacional.
Las organizaciones influyen tanto en la sociedad como en la vida particular de cada persona. Cada día somos miembros de ellas (en el trabajo, la escuela, actividades sociales, y cívicas, la iglesia), nos vemos afectados por ellas como clientes, pacientes, consumidores o ciudadanos. Nuestras experiencias pueden ser buenas omalas. A veces las organizaciones pueden parecernos adecuadas o ceñirse a nuestras necesidades, pero en otras ocasiones nuestro contacto con ellas pude provocarnos irritación y frustración. Incluso pueden llegar a serán tormento. Sin embargo, son imprescindibles para mantener cierta calidad de vida y alcanzar el éxito personal.
Las organizaciones dependen de las actividades y esfuerzos colectivos demuchas personas que colaboran en su funcionamiento. Los recursos humanos de organizaciones están constituidos por individuos y grupos, es decir, por la gente que desempeña actividades y hace aportaciones que permiten a la organización servir para un propósito particular. Sin embargo, para la prosperidad de las organizaciones necesitan recursos físicos y materiales como tecnologías, materiasprimas, equipos, instalaciones y dinero, los cuales son manejados o procesados por personas. Todos estos recursos son indispensables para producir bienes servicios y, en consecuencia, para el éxito de la organización.
Las organizaciones son la palanca del desarrollo económico y social de cualquier país. Las relaciones que se observan en la sociedad moderna son posibles gracias a que personasagrupadas se involucran en proyectos comunes.

LOS MECANISMOS DE ORGANIZACION
Todas las actividades humanas organizadas- desde la fabricación de artesanías hasta el descenso del hombre en la luna – hacen necesarios dos requisitos fundamentales y opuestos entre sí: la división del trabajo en varias labores para su realización y desempeño, y la coordinación de esas tareas para llevar a cabo la actividaden cuestión. La estructura de una organización puede ser definida sencillamente como la suma de las distintas maneras en las que el trabajo ha sido dividido en labores diferentes para después lograr la coordinación entre tales tareas.
* La adaptación mutua, logra la coordinación del trabajo mediante el sencillo proceso de la comunicación informal. La gente que realiza el trabajo interactúa...