Aplicación de estrategia 3t7d para cumplir las necesidades del mercado
Páginas: 12 (2869 palabras)
Publicado: 30 de enero de 2011
HOMEX S.A.B, de C.V.
APLICACIÓN DE ESTRATEGIA 3T7D PARA CUMPLIR LAS NECESIDADES DEL MERCADO
EQUIPO 3:
TUTOR: M.A. Alfonso Gpe. Hernández Virgen
Culiacán, Sinaloa a 27 de Septiembre 2010.
INDICE:
Contenido
RESUMEN 3
INTRODUCCION 4
NATURALEZA Y DIMENSIÓN DEL TEMA DE INVESTIGACIÓN 6
MARCO CONTEXTUAL 6
ANTECEDENTES 10
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 11
OBJETIVOS DE LAINVESTIGACIÓN 14
JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACIÓN 15
MARCO TEORICO 15
DESARROLLO DE LA INVESTIGACIÓN 18
RESULTADO Y ANÁLISIS 18
CONCLUSIONES 18
BIBLIOGRAFÍA 18
ANEXOS 19
RESUMEN
Un reto al que se enfrentan de manera cotidiana los Gerentes de las compañías que entregan productos terminados al público, es, además de ampliar su cartera de clientes, elaprovechar al máximo la capacidad de la compañía para cubrir la demanda del mercado.
Con tal finalidad, las empresas han implementado estrategias como son: ampliación en los horarios de ventas, centros de atención telefónica al cliente funcionando las 24 horas, contratación de personal especializado en el seguimiento de las quejas e inquietudes de los clientes.
En este caso, estudiaremos unaestrategia implementada por la Compañía inmobiliaria Homex, donde se unieron las fuerzas del área de producción y el área comercial para aplicar un modelo de trabajo llamado 3T7D, en el cual se establece trabajar 3 turnos 7 días a la semana, en el área de producción, el cual conlleva a una ampliación de turnos y movimientos en la compañía; con el objetivo de contar con un número de casas fabricadaspor día que cubra la demanda de los clientes.
INTRODUCCION
Homex nace como una empresa familiar en Culiacán, Sinaloa, en 1989, enfocada a construir vivienda de interés social, en 1999 se unió a ellos un fondo de capital privado, iniciando así el proceso de institucionalización. En 2002 entró uno de los fondos inmobiliarios más importantes de EU, Equity Internacional Partners (posee 13%del capital de Homex), con esta asociación es que en 2004 decidió salir a bolsa en México y Nueva York simultáneamente. Fue la primera empresa mexicana del sector en hacerlo.
En 2010, Gerardo de Nicolás, afirma que Homex es una historia de éxito a nivel mundial, y recalca lo difícil de encontrar una empresa que haya multiplicado por 10 sus ingresos en los últimos 20 años. Carlos González,analista de Grupo Financiero de IXE, coincide en esta apreciación, afirma que su crecimiento, tras la salida a bolsa, fue muy agresivo, con tasas de 100%.
El mercado de vivienda mexicano está tremendamente fragmentado. Homex y GEO, con el mayor número de casas vendidas (por encima de las 60,000 en 2009) no representan cada una más de 8% del mercado, teniendo en cuenta aun el rezago de alrededor decuatro millones de viviendas y cada año aumenta en cerca de 750,000 según los cálculos de la consultora Softec y Grupo Financiero IXE.
En 2010, Gerardo de Nicolás, declaró: “nosotros creemos que la empresa necesita dar un paso adelante para poder competir en un mundo global, queremos perdurar, por lo que es importante eliminar las limitaciones internas para que la propia estructura de la compañíano encorsete su crecimiento”.
El principal punto que Homex necesita atacar para continuar con su crecimiento, es el cubrir las ventas del mercado disponible, para ello es necesario el desarrollo de nuevas alternativas que permitan el desarrollo de viviendas en un menor tiempo sin reducir la calidad de estas, el aprovechamiento de la capacidad ya instalada, diseño de métodos de entrega másrápida de parte de los proveedores, mejor control de abastecimiento en los almacenes evitando excesos y/o falta de material, y la implementación de nueva tecnología que permita cumplir con esta meta.
Partiendo del punto anterior, hemos seleccionado la investigación del método 3T7D aplicado actualmente en Homex, para investigar como la aplicación de este método, ha ayudado a agilizar el...
APLICACIÓN DE ESTRATEGIA 3T7D PARA CUMPLIR LAS NECESIDADES DEL MERCADO
EQUIPO 3:
TUTOR: M.A. Alfonso Gpe. Hernández Virgen
Culiacán, Sinaloa a 27 de Septiembre 2010.
INDICE:
Contenido
RESUMEN 3
INTRODUCCION 4
NATURALEZA Y DIMENSIÓN DEL TEMA DE INVESTIGACIÓN 6
MARCO CONTEXTUAL 6
ANTECEDENTES 10
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 11
OBJETIVOS DE LAINVESTIGACIÓN 14
JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACIÓN 15
MARCO TEORICO 15
DESARROLLO DE LA INVESTIGACIÓN 18
RESULTADO Y ANÁLISIS 18
CONCLUSIONES 18
BIBLIOGRAFÍA 18
ANEXOS 19
RESUMEN
Un reto al que se enfrentan de manera cotidiana los Gerentes de las compañías que entregan productos terminados al público, es, además de ampliar su cartera de clientes, elaprovechar al máximo la capacidad de la compañía para cubrir la demanda del mercado.
Con tal finalidad, las empresas han implementado estrategias como son: ampliación en los horarios de ventas, centros de atención telefónica al cliente funcionando las 24 horas, contratación de personal especializado en el seguimiento de las quejas e inquietudes de los clientes.
En este caso, estudiaremos unaestrategia implementada por la Compañía inmobiliaria Homex, donde se unieron las fuerzas del área de producción y el área comercial para aplicar un modelo de trabajo llamado 3T7D, en el cual se establece trabajar 3 turnos 7 días a la semana, en el área de producción, el cual conlleva a una ampliación de turnos y movimientos en la compañía; con el objetivo de contar con un número de casas fabricadaspor día que cubra la demanda de los clientes.
INTRODUCCION
Homex nace como una empresa familiar en Culiacán, Sinaloa, en 1989, enfocada a construir vivienda de interés social, en 1999 se unió a ellos un fondo de capital privado, iniciando así el proceso de institucionalización. En 2002 entró uno de los fondos inmobiliarios más importantes de EU, Equity Internacional Partners (posee 13%del capital de Homex), con esta asociación es que en 2004 decidió salir a bolsa en México y Nueva York simultáneamente. Fue la primera empresa mexicana del sector en hacerlo.
En 2010, Gerardo de Nicolás, afirma que Homex es una historia de éxito a nivel mundial, y recalca lo difícil de encontrar una empresa que haya multiplicado por 10 sus ingresos en los últimos 20 años. Carlos González,analista de Grupo Financiero de IXE, coincide en esta apreciación, afirma que su crecimiento, tras la salida a bolsa, fue muy agresivo, con tasas de 100%.
El mercado de vivienda mexicano está tremendamente fragmentado. Homex y GEO, con el mayor número de casas vendidas (por encima de las 60,000 en 2009) no representan cada una más de 8% del mercado, teniendo en cuenta aun el rezago de alrededor decuatro millones de viviendas y cada año aumenta en cerca de 750,000 según los cálculos de la consultora Softec y Grupo Financiero IXE.
En 2010, Gerardo de Nicolás, declaró: “nosotros creemos que la empresa necesita dar un paso adelante para poder competir en un mundo global, queremos perdurar, por lo que es importante eliminar las limitaciones internas para que la propia estructura de la compañíano encorsete su crecimiento”.
El principal punto que Homex necesita atacar para continuar con su crecimiento, es el cubrir las ventas del mercado disponible, para ello es necesario el desarrollo de nuevas alternativas que permitan el desarrollo de viviendas en un menor tiempo sin reducir la calidad de estas, el aprovechamiento de la capacidad ya instalada, diseño de métodos de entrega másrápida de parte de los proveedores, mejor control de abastecimiento en los almacenes evitando excesos y/o falta de material, y la implementación de nueva tecnología que permita cumplir con esta meta.
Partiendo del punto anterior, hemos seleccionado la investigación del método 3T7D aplicado actualmente en Homex, para investigar como la aplicación de este método, ha ayudado a agilizar el...
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